精品文档---下载后可任意编辑上海电建总公司进展战略讨论与设计的开题报告尊敬的评审专家、领导和各位老师：大家好！我是上海电建总公司进展战略讨论与设计的开题报告的作者，现在向大家汇报我的讨论计划。一、选题背景随着中国经济的快速进展，上海电建总公司作为国有大型企业，在国内外市场上逐渐扩大了自己的业务范围。但是，随之而来的是市场竞争的加剧和经济环境的不稳定性。因此，上海电建总公司需要制定一项能够适应市场变化、提高企业竞争力的进展战略。二、讨论目的本次讨论的主要目的是为上海电建总公司制定一份可操作性强的进展战略，以应对市场的变化和竞争的加剧，提高企业的竞争力和盈利能力。三、讨论内容本次讨论的内容主要包括以下几个方面：1. 对上海电建总公司的现状进行分析，包括企业的经营状况、市场竞争情况、行业进展趋势等方面。2. 对上海电建总公司的进展战略进行讨论，包括进展目标、战略定位、市场定位、产品定位等方面。3. 对上海电建总公司的资源配置进行分析，包括人力资源、财务资源、技术资源等方面。4. 对上海电建总公司的组织结构、管理模式、运营流程等方面进行调研和分析。5. 提出上海电建总公司进展战略的具体实施方案，包括战略实施的时间表、实施的步骤和重点、实施的风险和控制措施等方面。四、讨论方法本次讨论的方法主要包括以下几个方面：1. 文献资料法：通过调查讨论和查阅相关的文献资料，对上海电建总公司的现状和进展趋势进行分析和讨论。2. 问卷调查法：通过设计问卷，对上海电建总公司的员工、客户和合作伙伴进行问卷调查，了解他们对企业的评价和意见，为制定进展战略提供参考依据。3. 访谈法：通过对企业的高层管理人员、专家学者和市场分析师进行访谈，了解他们对企业进展的看法和建议，为制定进展战略提供参考依据。4. SWOT 分析法：通过对上海电建总公司的内部优势和劣势、外部机会和威胁进行分析，为制定进展战略提供参考依据。五、预期成果本次讨论的预期成果主要包括以下几个方面：1. 对上海电建总公司的现状和进展趋势进行科学、客观的分析和讨论，为制定进展战略提供依据。2. 提出一份可操作性强、符合企业实际的进展战略，为企业提高竞争力和盈利能力提供指导。3. 提出一份详细的实施方案，包括时间表、步骤、重点和风险控制措施等，为企业顺利实施战略提供保障。以上就是我的讨论计划，谢谢大家的倾听！
