精品文档---下载后可任意编辑中化宁波(集团)公司组织结构优化设计讨论的开题报告一、讨论背景中化宁波(集团)公司是国有大型化工企业,具有较强的市场竞争能力和核心技术优势,但在组织结构方面还存在一些问题。随着公司业务的不断扩展和进展,现有的组织结构已经无法适应公司的需要,需要进行优化设计,以提高效率和竞争力。二、讨论目的本课题旨在通过对中化宁波(集团)公司现有组织结构的问题分析和讨论,提出优化设计方案,以实现以下目标:1. 提高公司效率和效益,优化流程和工作流程,提高各级管理层次的协作和沟通能力,有效提高决策效率和执行能力。2. 增强组织的灵活性和适应性,更好地适应市场和业务的变化,增强竞争力。3. 提高人员的工作满意度和归属感,减少人员离职率。三、讨论内容1. 讨论中化宁波(集团)公司的企业文化建设,了解公司的理念、价值观和行为标准,为组织结构的优化提供指导。2. 分析现有组织结构存在的问题,包括职责和权限不清、层次过多、职能重叠、信息传递不畅等。3. 借鉴优秀企业组织结构的先进经验和模式,结合中化宁波(集团)公司的实际情况,提出优化设计方案。4. 分析优化方案的实施难度和风险,并提出相应的风险控制措施和实施计划。四、讨论方法1. 文献资料法:查阅相关文献,了解企业文化和组织结构的理论和方法。2. 实地调研法:深化中化宁波(集团)公司,通过实地观察、访谈和问卷调查等方式,了解公司的实际运作情况和员工意见。精品文档---下载后可任意编辑3. 模拟实验法:通过模拟实验,测试优化方案的可行性和效果。四、预期成果1. 讨论报告:详细阐述现有组织结构的问题、优化设计方案和实施计划等内容。2. 企业文化建设方案:提出中化宁波(集团)公司企业文化建设的方案和建议,为组织结构优化提供指导。3. 实施计划书:提出实施计划书,明确优化方案的具体实施时间、方式和目标,并制定相应的风险控制措施。五、讨论进度安排1. 第一阶段:调研与分析时间:1 个月内容:对中化宁波(集团)公司进行实地调研,进行员工意见采集和问卷调查,制定讨论分析报告。2. 第二阶段:方案设计与评估时间:2 个月内容:制定企业文化建设方案和组织结构优化方案,通过实验和数据分析进行方案评估。3. 第三阶段:实施计划书编制和汇报时间:1 个月内容:编制实施计划书和汇报,向中化宁波(集团)公司领导汇报讨论情况和优化设计方案。六、讨论经费本次讨论估计经费为 20 万元,主要用于机票、住宿...