精品文档---下载后可任意编辑中化房地产公司策略讨论的开题报告一、讨论背景及意义随着我国经济的快速进展，房地产行业也迎来了快速的进展。中华化工集团有限公司（以下简称中化集团）作为一个大型综合性企业，在房地产行业也有着一定的布局，成立了中化房地产有限公司，负责集团内的房地产开发业务。在当前房地产市场竞争激烈，政策不断变化的情况下，中化房地产公司需要进行合理的战略规划，以保持其在房地产行业的竞争力。本讨论将以中化房地产公司为讨论对象，探讨其进展战略，探究其房地产开发业务的可持续进展之路，对行业内其他房地产企业也有一定的指导意义。二、讨论目标1.了解中化房地产公司在房地产行业中的地位和现状，分析其进展历程与现有业务结构。2.探究中化房地产公司的房地产开发业务进展策略，分析其优势与劣势及未来的机遇与挑战。3.讨论中化房地产公司的房地产销售策略，探讨其推广销售的方法和所实行的营销手段。4.从可持续进展的角度，讨论中化房地产公司的房地产业务，探究如何做好环保建设，加强社会责任的履行，提高企业的可持续进展能力。三、讨论内容和方法1.讨论内容（1）中化房地产公司的概况（2）中化房地产公司的战略规划（3）中化房地产公司的销售策略（4）中化房地产公司的可持续进展2.讨论方法（1）文献资料法：通过查找相关文献，了解中化房地产公司的概况及其在国内房地产市场中的进展经历。精品文档---下载后可任意编辑（2）深度访谈法：采纳面对面访谈和电话访谈等方式，与中化房地产公司的相关人员进行深度沟通，猎取更多的信息。（3）SWOT 分析法：运用 SWOT 分析法，对中化房地产公司的优劣势、机遇和威胁进行分析，为公司的战略决策提供参考。（4）案例讨论法：选取中化房地产公司开发的一个案例，对其销售策略进行剖析。四、预期结果与可行性讨论将在以下几方面取得结果：（1）了解中化房地产公司的概况和公司在房地产市场中的地位。（2）分析中化房地产公司的进展战略，讨论其在未来房地产市场竞争中的优劣势。（3）探讨中化房地产公司的销售策略，为公司提供更多推广销售和营销手段。（4）从可持续进展的角度，讨论中化房地产公司的房地产业务，助力公司更好地做好环保建设和承担社会责任。讨论结果具有可行性，同时也为中化房地产公司提供了进展战略和思考方向。
