项目管理的十大理念（一）日期：2006-03-17中国建设监理协会顾问姚兵党的十六大和十六届三、四、五中全会关于构建和谐社会、贯彻落实科学发展观、建设资源节约型和环境友好型等—系列重大决策，对我国经济发展的质量提出了更高要求
建筑业自身竞争和发展的内在要求，也促使其由规模竞争向质最效益竞争转变
建设部在 2003 年和 2005年连续二次编辑出版了建筑业形势和行业发展报告，集中反映了业界同志对行业变化的一些新认识
适应形势、跟上时代发展的脚步，需要同志们对企业改革发展做出调整和改进
而项目管理进步是思考的重点
因为项目管理在建设工程中起着关键的总成作用，无论从行业生产力发展的角度讲，还是从建筑企业发展和进步角度讲，项目管理都是这种进步最集中的反映
在新的市场经济条件下促进项目管理的进步，需要同志们结合各自的实际付出大量具体、创新性、各具特色的努力，应当也必定催生更多各具特色的项目管理模式
不过具体的实践必然基于理念和认识的进步，在已经发生和即将发生的各具特色的项目管理进步活动中，有一些共同的理念和思想需要我们一起研究认识
1 服从全局的理念这里所说的全局是指企也改革发展的整体态势
项目管理的具体方式要由企业来决定，项目管理必须服务和服从于企业经营，项目管理的水平直接取决于实施企业的整体管理水平
我们淡的项目管理理念，更需要企业从管理体制和制度建设上去思考、探索、解决和落实
新的市场条件下建筑行业竞争的本质是企业综合实力的竞争，而项目管理是企业较量的主战场
1．1 要明确项目与企业经营之间的关系项目管理之企业全局的理念，首先要明确项目服从于企业的关系
项目是一项一次性织织的活动，是实现特定目标的—个过程
比如说一个研讨会，从策划、通知到研讨会开始、发言、最后总结，也可以说是个项目
我们听说的工程项目也一样，是从策划、筹建、建设、竣工最后到投产、归还投资（或投资回收）的一个过程
