精品文档---下载后可任意编辑中国联通项目管理系统范围管理讨论开题报告一、项目背景及讨论意义随着信息化的进展，项目管理在企业中已经逐渐得到了重视。在中国联通这样规模庞大、业务复杂的企业中，项目管理更加失去了重要性。随着业务范围的扩大、项目规模的不断增大，如何有效地管理和控制项目的范围，是中国联通项目管理系统建设的重要问题。范围管理是项目管理的五大过程之一，其主要目标是控制项目的范围，确保项目的完成符合客户的需求和期望。本讨论旨在探讨中国联通项目管理系统的范围管理实践，寻找优化范围管理的方法，从而提高项目的效率和管理水平，实现中国联通在业内的领先地位。二、讨论内容1.项目范围管理概念和方法论2.中国联通项目范围管理现状分析概述3.沟通和协调在中国联通项目范围管理中的应用4.范围管理工具应用实践案例：WBS 和 Scope Creep5.优化中国联通项目范围管理的对策与建议三、讨论方法本讨论将采纳文献分析法、案例讨论法以及专家访谈法。针对中国联通公司项目范围管理进行分析，结合实际案例来验证出现的问题和难点，并访谈相关专家，收集专业经验。四、预期成果1.对中国联通项目管理范围管理的现状做出全面评测。2.分析范围管理中出现的问题和风险，并探究解决办法。3.优化项目管理范围管理方法，提高项目管理的效率和管理水平。4.为中国联通项目管理提供理论支持和参考依据，强化中国联通在业内的领先地位。五、论文结构第一章：前言精品文档---下载后可任意编辑包括论文的选题背景、讨论对象和意义、讨论内容、方法和预期成果等。第二章：项目范围管理概念概述项目范围管理概念和重要性，并介绍项目生命周期、范围管理计划等。第三章：中国联通项目范围管理现状分析分析中国联通项目范围管理的现状，包括范围定义、范围规划、范围控制和范围验证等。第四章：沟通和协调在中国联通项目范围管理中的应用探讨沟通和协调在中国联通项目范围管理中的重要性和应用方法。第五章：范围管理工具应用实践案例介绍范围管理工具的应用，并通过实际案例来说明范围管理工具的功能和价值。第六章：优化中国联通项目范围管理的对策与建议提出针对中国联通项目范围管理的改进方案和优化措施。第七章：总结与展望对本讨论所获得的成果进行总结，并展望范围管理在中国联通项目管理中的未来进展趋势。
