精品文档---下载后可任意编辑中天集团的企业文化建设讨论的开题报告一、讨论背景及意义企业文化是企业制度之外最重要的一项制度，它是企业内部管理的精髓和灵魂，也是企业与员工、顾客、社会进行沟通与互动的窗口。中天集团是一家拥有悠久历史和深厚文化底蕴的企业，在经济全球化和市场竞争日益激烈的今日，如何进一步发挥其文化优势、加强企业内部文化建设和创新，成为提高企业核心竞争力和可持续进展的重要因素之一。本讨论旨在探讨中天集团企业文化建设现状，分析其存在的问题和原因，构建适合中天集团的企业文化建设模式，以提高企业内部管理水平，促进企业持续健康进展。二、讨论内容和方法1.讨论内容（1）中天集团企业文化建设现状分析，包括企业文化的内涵、外延、进展历程以及当前存在的问题和挑战。（2）中天集团企业文化建设的进展模式分析，包括企业文化建设与组织架构的关系、企业文化建设与企业战略的关系等方面。（3）中天集团企业文化建设的现有经验和不足，包括企业文化建设的成功案例和失败案例，全面分析其中产生的原因和经验教训。（4）建立中天集团适合的企业文化建设模式，包括文化定位、文化标识、文化传播、文化评估等各个方面。2.讨论方法（1）文献资料法：通过查阅中天集团的历史档案、企业管理制度、官方网站、金融报告等资料，对中天集团企业文化建设现状和历史进展进行了解和梳理。（2）实地调查法：通过对中天集团内部的管理人员、员工和顾客进行问卷调查、访谈等方式，了解其对企业文化的认知和评价，找出企业文化建设存在的问题和瓶颈。（3）个案讨论法：通过比较中天集团与其他企业文化建设的案例，寻找其中的共性和差异，从而对中天集团的企业文化建设提供建议。三、预期结果和贡献精品文档---下载后可任意编辑本讨论将全面审视中天集团的企业文化建设现状和问题，提出具体可行的改进措施：建立符合中天集团文化特色和战略目标的企业文化建设模式。其预期效果如下：（1）从理论和实践两个层面探析企业文化建设的内涵和外延，明晰企业文化与企业战略、组织结构等管理要素的有机联系。（2）通过问卷调查、访谈、个案讨论等方式，了解中天集团内部文化建设现状、问题和瓶颈，找出产生问题的具体原因并提出可行的解决方案。（3）构建适合中天集团的企业文化建设模式，包括文化定位、文化标识、文化传播、文化评估等各个方面，强化企业文化对员工、顾客和社会的吸引力和影响力。（4）为中天集团及相关企业文化建设提供...
