精品文档---下载后可任意编辑中小型电力工程企业国际化战略讨论--以 W 公司为例的开题报告一、讨论背景随着全球经济的不断进展和国际市场的日趋开放，中小型电力工程企业也开始寻求国际化进展，以扩大市场份额和提高竞争力。特别是在电力工程领域，由于国内市场的逐渐饱和和竞争加剧，越来越多的企业在海外市场寻求新的机会。然而，由于国际市场的复杂性和多样性，中小型电力工程企业在国际化过程中面临着诸多挑战和风险。因此，如何制定有效的国际化战略，提高企业的国际竞争力和市场占有率，成为中小型电力工程企业急需解决的问题。二、讨论目的本讨论旨在以 W 公司作为案例，深化探讨中小型电力工程企业的国际化战略，以提高企业在国际市场的竞争力和市场占有率。具体讨论目的如下：1. 分析中小型电力工程企业国际化的背景和进展趋势，了解国际市场的特点和要求。2. 探讨 W 公司的国际化战略，包括市场选择、产品定位、营销策略等方面，并分析其成功的原因和经验。3. 基于 W 公司的国际化战略讨论，提出适合中小型电力工程企业的国际化战略，为企业未来的国际化进展提供参考。三、讨论方法本讨论采纳文献资料法和案例分析法相结合的方法，对相关文献和资料进行搜集、整理和分析，以 W 公司为案例，通过深化访谈、观察和数据分析等方法，探讨其国际化战略的过程和成果，从而总结出适合中小型电力工程企业的国际化战略。四、讨论内容和步骤1. 讨论背景和进展趋势(1)中小型电力工程企业国际化的背景和意义。(2)国际市场的特点和要求。(3)电力工程企业国际化的进展趋势和机遇。精品文档---下载后可任意编辑2. W 公司国际化战略的案例分析(1)W 公司的国际化历程和成果。(2)W 公司的市场选择和产品定位。(3)W 公司的营销策略和品牌建设。(4)W 公司的成功经验和启示。3. 中小型电力工程企业国际化战略的提出(1)分析中小型电力工程企业的国际化难点和挑战。(2)提出中小型电力工程企业的国际化战略，包括市场选择、产品定位、营销策略等方面。(3)总结中小型电力工程企业国际化的成功经验和启示。五、讨论意义和预期结果本讨论将为中小型电力工程企业的国际化进展提供一定的参考和借鉴，为企业解决国际化战略制定和实施过程中的困难和挑战，提高企业的国际竞争力和市场占有率，实现可持续进展。预期结果包括：(1)分析中小型电力工程企业国际化背景和进展趋势。(2)探讨 W 公司的国际化战略，分析其成功经验和启示。(3)提出适合中小...
