精品文档---下载后可任意编辑中电装备有限公司企业管理创新模式讨论的开题报告一、讨论背景企业管理创新是企业进展的重要保障和进展动力，随着经济全球化和信息化的加速进展，企业管理创新已经成为各行各业竞争的关键，也是国家制定战略的重要内容。中电装备有限公司是中国电器工业协会成员单位，是国家级高新技术企业。公司主要从事电气自动化及控制系统集成、新型能源技术讨论与开发、机械制造及维修等业务。公司在经济快速进展的情况下，管理创新迅猛进展。为了进一步加强公司在行业内的竞争优势，在企业管理创新方面需要进行深化探究。二、讨论内容和目标本讨论旨在以中电装备有限公司为讨论对象，探究其管理创新模式，包括企业文化建设、流程优化、人才培育等方面，以期为其未来进展提供参考。具体讨论内容包括：1. 中电装备有限公司现有的企业管理创新模式分析。2. 基于市场营销的企业管理创新模式探究。3. 建立科学的绩效考核机制。4. 优化人才培育方案，建立完善的人才梯队。讨论目标：1. 深刻认识中电装备有限公司企业管理创新现状，找出其优缺点。2. 提出针对性强的企业管理创新模式策略，实现持续进展。3. 提升企业绩效，增强企业竞争力。三、讨论方法和进度计划本讨论采纳案例讨论法，以中电装备有限公司为案例，通过对企业管理创新模式的深化分析，提出可行性的管理创新策略。讨论进度计划：1. 第一阶段（1 个月）：阅读相关文献，搜集相关数据，调查讨论企业现状，并进行分析。精品文档---下载后可任意编辑2. 第二阶段（2 个月）：分析现有市场营销模式下企业管理创新模式的相关问题，提出改进方案，并通过数据模拟来验证模型的有效性。3. 第三阶段（1 个月）：总结前期工作，撰写文献综述和讨论报告。4. 第四阶段（1 个月）：整理数据，进行深化分析以完成讨论报告。四、讨论成果讨论成果包括：1. 建立中电装备有限公司的企业管理创新模式。2. 提出不同市场营销模式下的企业管理创新策略。3. 撰写讨论报告并对成功的企业管理创新案例进行分析和总结。
