精品文档---下载后可任意编辑中石化江苏销售公司成品油物流配送优化讨论开题报告一、选题背景中石化江苏销售公司是中国石化销售有限公司的控股子公司，是江苏地区唯一一家能够提供全系列燃料油、化工品、润滑油和沥青等产品的大型石化企业。公司成品油物流配送涉及供应商、运输企业、加油站以及顾客等多方面，具有复杂性和系统性。为优化中石化江苏销售公司成品油物流配送，提高供应链效率，降低物流成本，本讨论拟开展“中石化江苏销售公司成品油物流配送优化讨论”。二、讨论目的本讨论的目的是探讨中石化江苏销售公司成品油物流配送的瓶颈、难点和优化措施，为中石化江苏销售公司优化物流配送提供决策支持。三、讨论内容1. 中石化江苏销售公司成品油物流配送的流程分析，包括商品采购、库存管理、订单处理、运输配送等环节。2. 利用运营管理、供应链管理等学科理论，深化挖掘成品油物流配送中存在的问题和瓶颈，分析问题发生的原因。3. 提出解决方案，包括采纳新的技术手段、优化业务流程、丰富物流配送服务等，通过模拟和分析，验证方案的可行性。四、讨论方法本讨论采纳实证讨论方法，结合文献讨论、问卷调查、案例分析及数学模型分析等多种方法，建立中石化江苏销售公司成品油物流配送的数学模型，并采纳工具软件进行模拟实验分析。五、讨论意义本讨论的意义在于：1.通过深化分析成品油物流配送的问题和瓶颈，梳理整个供应链，为中石化江苏销售公司提供优化决策支持。2.为其他成品油行业企业的物流配送提供参考和借鉴。3.对物流配送的理论讨论具有一定参考意义。精品文档---下载后可任意编辑以上内容为《中石化江苏销售公司成品油物流配送优化讨论开题报告》的撰写要点。
