精品文档---下载后可任意编辑中航工业南方公司管理人员胜任力模型构建及应用讨论中期报告中期报告：讨论目标：本讨论旨在构建中航工业南方公司管理人员胜任力模型并应用于实践，总体目标是：1. 通过文献综述和访谈，收集和整理管理人员胜任力相关理论和实践经验，建立管理人员胜任力模型。2. 对中航工业南方公司现有管理人员进行胜任力评估，并完善模型。3. 探究管理人员胜任力模型在企业人力资源管理和绩效提升中的应用。讨论方法：本讨论采纳以下方法：1.文献综述：通过查阅文献，收集和整理涉及管理人员胜任力的相关理论和实践经验，为胜任力模型的构建提供参考。2.访谈调查：采纳半结构化访谈的方式，对中航工业南方公司的管理人员进行访谈调查，猎取他们对于管理人员胜任力的看法和认识，为胜任力模型的建立提供基础。3.问卷调查：设计并发放管理人员胜任力评估问卷，对中航工业南方公司现有管理人员进行胜任力测评，并根据数据结果，完善模型。4.实践应用：将管理人员胜任力模型应用于企业实践，探究其在企业人力资源管理和绩效提升中的应用效果。成果展示：目前已完成文献综述和访谈调查。文献综述发现，管理人员胜任力主要包括行为胜任力和技能胜任力。管理人员行为胜任力包括领导力、沟通能力、团队协作能力等；管理人员技能胜任力包括战略规划、决策能力、项目管理能力等。访谈调查得出的结果表明，中航工业南方公司的管理人员认为管理人员胜任力包括沟通能力、组织能力、决策能力、领导力等方面。精品文档---下载后可任意编辑下一步，将进行问卷调查并进行数据分析，完善管理人员胜任力模型。并将模型应用于实际场景中，探究其在企业人力资源管理和绩效提升中的应用效果。
