精品文档---下载后可任意编辑云南建工集团有限公司商业模式升级讨论的开题报告一、讨论背景云南建工集团有限公司成立于 1998 年，是云南省国有资产投资运营公司之一，是一家综合性建筑企业。随着经济进展和市场需求的变化，云南建工集团不断调整企业战略，进行商业模式的升级和变革，以适应市场需求和实现企业的可持续进展。二、讨论目的本讨论旨在对云南建工集团商业模式进行讨论和分析，探讨其商业模式升级的必要性和可行性，为企业的进展提供相关建议和思路。三、讨论内容1. 云南建工集团的现有商业模式和经营状况的分析。2. 商业模式升级的必要性和可行性分析。3. 商业模式升级的方向和路径的探讨。4. 企业实施商业模式升级的策略和方法的讨论。四、讨论方法本讨论采纳文献资料法、问卷调查法、案例分析法等方法，综合分析和评估云南建工集团的商业模式，并提出相关建议和思路。五、预期结果通过本讨论，预期可以了解和分析云南建工集团的商业模式，探讨商业模式升级的必要性和可行性，提出商业模式升级的方向和路径，并对企业实施商业模式升级的策略和方法进行讨论，为企业的进展提供相关建议和思路，推动企业的可持续进展。
