管理创新成果的总结提炼邹象新第一部分对管理创新的必要认识一、管理创新的定义针对影响企业成长发展的问题，运用现代管理理论、技术、方法，对企业制度及原有管理进行改进，开创新型管理方法、管理方式、管理模式，并经过实践检验（一般要一年以上），证明确实具有明显的作用和效果的系统活动或者过程。二、管理创新的分类1、按管理性质分有职能管理创新、专业管理创新及管理基础创新。•职能管理创新，如：战略、目标、计划、实施、检查、控制、领导、组织等管理方面的创新。•专业管理创新，如：研发管理、生产管理、市场营销和销售管理、采购和供应链管理、人力资源管理、财务管理、信息管理等类创新。•管理基础创新，如：制度创新、模式创新、机制创新、流程创新、标准创新、方法创新、体系创新、系统创新，以及其它运作方式创新。2、按成果产生的背景或出发点分，有现实性创新和超前性（或储备性）创新。•现实性创新是指为解决现实性问题或满足现实性要求而进行的创新.企业一般多为现实性创新。•超前性（或储备性）创新是指为企业未来发展的需求所进行的创新.如人力资源储备、后备人才培养、超前进行的人力资源开发，还如战略方面的创新3、按创新涉及内涵的大小，分为总体性管理创新、专业性管理创新、单项性管理创新三种。•总体性管理创新——是对企业管理总系统的创新，带有全局性。如战略管理，企业整体优化企业资源整合。•专业性管理创新——只在某一专业领域（或专业分系统）内的创新，如成本管理、劳动管理；某一层次的管理，如班组管理、车间管理等。•单项性管理创新——只对某一管理要素或某一特定的管理范围（如某个控制点、某个管理环节）的创新，如质量管理中降低废品损失。三、管理创新的五个阶段第一阶段：对现状的不满第二阶段：从其他来源得到启发，打开思路，寻找创新灵感第三阶段：创新活动第四阶段：总结提炼第五阶段：争取内部和外部的认可四、管理创新的基本条件1、创新主体应具有远见卓识、较丰富的管理知识和较宽的视野。这是实现管理创新的关键。2、创新主体应具有较强的创新能力及将创新转化为实际操作方案的能力。3、企业应具备较好的基础管理条件，如基础数据、技术档案、统计记录、信息收集归档、工作规则、岗位职责标准等最基本的管理工作。4、企业应有组织并营造一个良好的管理创新氛围。5、管理创新应有目标。第二部分管理创新成果及其基本要求一、什么才是管理创新成果?管理创新的系统活动所创造出来的...
