管理创新成果的总结提炼邹象新第一部分对管理创新的必要认识一、管理创新的定义针对影响企业成长发展的问题，运用现代管理理论、技术、方法，对企业制度及原有管理进行改进，开创新型管理方法、管理方式、管理模式，并经过实践检验（一般要一年以上），证明确实具有明显的作用和效果的系统活动或者过程
二、管理创新的分类1、按管理性质分有职能管理创新、专业管理创新及管理基础创新
•职能管理创新，如：战略、目标、计划、实施、检查、控制、领导、组织等管理方面的创新
•专业管理创新，如：研发管理、生产管理、市场营销和销售管理、采购和供应链管理、人力资源管理、财务管理、信息管理等类创新
•管理基础创新，如：制度创新、模式创新、机制创新、流程创新、标准创新、方法创新、体系创新、系统创新，以及其它运作方式创新
2、按成果产生的背景或出发点分，有现实性创新和超前性（或储备性）创新
•现实性创新是指为解决现实性问题或满足现实性要求而进行的创新
企业一般多为现实性创新
•超前性（或储备性）创新是指为企业未来发展的需求所进行的创新
如人力资源储备、后备人才培养、超前进行的人力资源开发，还如战略方面的创新3、按创新涉及内涵的大小，分为总体性管理创新、专业性管理创新、单项性管理创新三种
•总体性管理创新——是对企业管理总系统的创新，带有全局性
如战略管理，企业整体优化企业资源整合
•专业性管理创新——只在某一专业领域（或专业分系统）内的创新，如成本管理、劳动管理；某一层次的管理，如班组管理、车间管理等
•单项性管理创新——只对某一管理要素或某一特定的管理范围（如某个控制点、某个管理环节）的创新，如质量管理中降低废品损失
三、管理创新的五个阶段第一阶段：对现状的不满第二阶段：从其他来源得到启发，打开思路，寻找创新灵感第三阶段：创新活动第四阶段：总结提炼第五阶段：争取内部和外部的认可四、管理创新的基本条件1、创新主体应具有
