电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

创业计划书画室创业

创业计划书画室创业_第1页
1/17
创业计划书画室创业_第2页
2/17
创业计划书画室创业_第3页
3/17
精品文档---下载后可任意编辑目录1第一章公司基本信息 1一、公司概述 1二、公司的性质 1三、公司的进展状况 1四、公司文化 1五、公司主营业务简介 1第二章执行总结 1一、创业背景 1二、我们的公司 2三、服务介绍 2四、团队管理与介绍 2五、营销策略 31、广告方面的策略与实施 32、建立公司财政成本的构成及收费价格标准的制定 3(见第五章财务管理)33、良好招生队伍的策略与措施 34、入学方面的策略与实施 3六、投资与财务 31、投资 32、融资说明 33、财务,3七、风险与对策 41、风险 42、应对策略 4第三章主营业务介绍 4一、业务背景 41、培训环境 42、课程设置 43、培训队伍 44、培训环境 4二、市场竞争:41、自身因素 42、外部因素 4三、公司优势:51、心理优势 52、服务优势 53、竞争优势 5四、成本分析:5第四章市场分析 5一、总体分析 5二、当前市场分析 6三、市场前景预测 61、公司未来进展总论 62、公司进展方向 63、未来的竞争 6第五章可行性分析 7一、总论 7二、竞争性分析 7三、可行性及前景 7第六章公司战略 7一、公司的进展战略规划 71、公司宏观形势:72、公司现状:83、公司品牌战略:84、公司进展可持续:8二、公司法律规范化管理战略 81、公司的组织机构 82、公司的职务设置 93、公司的管理流程:9三、公司的人力资源管理战略:91、任职资格 92、公司采纳奖金制度 93、公司的人员提拔与辞退 9四、市场营销管理战略:9五、财务管理:91、财务预算 92、成本费用 103、、投资决策 10第七章公司经营与前景规划 10一、公司经营 101、公司的营销 102、公司的讲师培训 103、公司的授课 114、公司的利润分配 11二、前景规划 111、短期目标 112、中期目标 113、长期目标 11第八章公司组织与管理设计 11一、公司性质 11二、公司组织形式 11三、公司的组织机构 11四、公司的职务设置 11五、公司成员与职位简介 12六、公司各部门的分工职责 121、总经理办公室 12精品文档---下载后可任意编辑2、财务部后勤部 123、宣传策划部 124、人力资源外联部 12七、管理团队及人员要求:13第九章公司财务分析 13一、公司会计制度:13二、会计科目的运用及账户的设置;13三、凭证统一采纳记账凭证;13五、财务报告与财务分析 131、、利润分析 132、收入及投资分析 133、成本费用分析 14六、现金流量表分析 14七、有关财务指标分析 141、获利能力分析 142、短期偿债...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

创业计划书画室创业

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部