精品文档---下载后可任意编辑基于 JIT 理论的电子制造企业精益物流系统优化探讨基于 JIT 理论的电子制造企业精益物流系统优化探讨 【摘 要】随着物流业自身的快速成长和优化整合，精益理论在物流领域得到更为广泛的应用。无论是物流综合服务提供商还是在供应链体系中占主导地位的生产制造商，实现精益物流是二者共同追求的目标。本文以 JIT 理论为指导，对电子制造企业精益物流系统优化与实施进行了探讨。 【关键词】电子制造企业；JIT 精益生产；精益物流 一、引言 精益物流是精益思想在物流工程和物流管理中的应用和实施，意在消除生产和供应过程中的一切不带来增值的环节，避开各种浪费，提高客户满意度。当今，随着物流产业的快速进展，物流资源的优化与整合，精益思想得到越来越广泛的应用。无论是物流综合服务提供商还是在供应链体系中占主导地位的生产制造商，实现精益物流都是二者共同追求的目标。精益物流是客户拉动的物流系统，其与企业的精益化生产紧密结合，制造企业作为精益生产的实施者和精益物流的最直接需求者，因此可以这样理解，制造企业的精益生产推动着精益物流的产生，精益物流随着精益生产的进展而不断更新，不断进步。本文将围绕电子制造企业中的精益物流系统应用展开讨论和讨论。 二、JIT 管理思想及内容 JIT 准时化管理思想最早可以追溯到 20 世纪 60 年代。日本丰田汽车公司首创准时化生产方式，在管理手段上采纳看板管理、单元化生产等技术方法，以实现在生产过程中基本上没有原材料及零部件和半成品的挤压。它大大降低了生产过程中的库存占用，而且提高了相关活动的管理效率。准时化系统是一种现代化的管理思想，其基本内容是：在正确的时候以正确的数量生产正确的产品（at right time to product right goods with right quantity），它要求企业采纳精益生产、全面质量管理等技术和方法实行拉动式生产（Pull Manufacturing），以最大限度地减少产成品、在制品及原材料等各类库存，提高生产及经营效率。事实证明，准时化库存管理模式的成功实施能够有效改进产品质量、提高生产效率、缩短生产周期，并大大降低库存水平、缩短设备调整时间、降低生产成本。准时化系统把企业的管理事业从企业内部扩展到外部，覆盖了上到供应商、下到顾客的整个供应链环节，是库存管理理念上的一次重大变革。 三、生产制造企业中的精益物流系统 生产制造企业中的精益物流要求精益思想要与团队精神有机结合...
