精品文档---下载后可任意编辑（一）组织架构原则：集团设立商业管理中心，商业（包括办公）面积在 10 万平米及以上的项目设置专门的商业团队，其余项目由营销管理中心负责，商业管理中心进行协助商业管理中心：项目商业：（商业面积在 20 万以上的项目设商业副总或总监）商业总监1策划经理1策划主管1策划专员1招商经理1招商主管1招商专员1营运经理1营运主管1（三）职责划分事项商业管理中心职责项目商业职责策划定位负责项目整体定位、产品定位、客户定位报告的撰写，主导市调参加撰写，参加市调，参加数据收集项目具体营销策略把控整体方向，进行审核1、根据定位进行详细市调具体撰写，报商业管理中心审核 2、负责方案的具体执行招商1、制定总体招商策略 2、负责主力店及经营面积在 3000 平米以上商户的招商、谈判主导、签约 3、开发战略合作商户，对新开项目的招商资源进行整合 4、制定招商标准及准则，对项目招商工作进行检查辅导 5、对项目的年度租金计划进行审批，并根据市场情况进行调整1、根据招商策略对本项目进行招商、签约 2、搜集主力店和 3000 平米以上大商户资源信息，进行初步接洽并上报商业管理中心，参加谈判 3、制定项目年度租金计划并报审合约1、对大型招商合同参加谈判 2、对招商合同进行审核 3、处理商业上的非诉业务4、制定招商合同的标准文本1、将签订的商业合同报审营运1、制定营运日常工作标准并进行检查监督 2、对年度营运计划进行审批1、具体执行日常营运工作2、制定年度营运计划并报审（四）部门职责商业管理中心职责1、全面负责公司的商业管理工作
2、负责拟订和调整集团房地产商业项目的招商政策、招商策划、招商思路，商业运营管理
3、参加商业项目开发建设期间的早期介入及项目竣工、移交验收和接管工作
4、主导集团房地产商业项目的主力店及经营面积在 3000 平米以上（含）商户的招商谈判、签约工作
