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精品文档---下载后可任意编辑探讨房屋建筑施工项目管理探讨房屋建筑施工项目管理 摘要：随着经济的进展，在房屋建筑工程施工过程中，不能仅仅重视施工技术的控制，施工项目的管理也是极为重要的环节，施工项目管理也包括几大部分，它们的需求和控制是项目管理的基本要求，也是项目取得成功的可靠基础。 关键字：成本 进度要素影响 Abstract: With the development of economy, the construction of housing construction not only pays attention to the control of construction technology. Construction project management is extremely important, it also includes several parts, demand and control is a basic requirement of project management, project to obtain reliable basis is successful. Keywords: cost; schedule; influence factors; 中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号： 一、房屋建筑施工成本管理 施工阶段成本管理的主要任务是确定项目经理部的成本控制目标;在项目经理部建立成本管理体系；将项目经理部各个费用指标进行分解以确定各个部门的成本控制指标；加强成本的过程控制，其中几个要点为： 1)加强施工任务单和限额领料单的管理，特别是要做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及对实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。 2)将施工任务单和限额领料单的结算资与施工预算进行核对，计算分工分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并实行有效的纠缠措施。 3)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况。 4)常常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如遇拖期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要实行果断措施，立即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。 在项目的施工过程中，项目经理部应坚持根据增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；应加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔...