BSCI长期目标计划(范本)

第 1 页共 10 页XXXX 有限公司 BSCI 长期目标计划序号执行领域内容具体目标短期目标（2 年）长期目标（5 年）具体措施责任部门备注1社会管理体系和级联效应1.1被审核方（生产商）已确立了执行BSCI 行为守则的有效管理体系建立完善有效的 BSCI 社会责任管理体系并执行，确保符合及遵守 BSCI 价值和原则，并持续改进.100%达成目标100%达成目标1•建立有效可行的社会责任管理体系，形成程序文件并加以实施，确保公司时刻都遵守 BSCI守则。2•加强 BSCI 培训和宣传全员参与，让公司高层，管理层及全体工人都理解 BSCI 守则内容和条款行政部1.2被审核方（生产商）委任咼级经理来确保以符合要求的方式遵循BSCI 价值和原则确保以符合要求的方式遵循BSCI 价值和原则100%达成目标100%达成目标公司委任陈文善为 BSCI 专职负责人，并成立BSCI 绩效小组行政部1.3被审核方（生产商）了解谁是主要商业伙伴，并评估他们如何理解和应用 BSCI 行为守则商业伙伴（供应商，分包商等）的社会责任绩效评估合格率达 100%98%达成目标100%达成目标依据《供应商及分包商管理程序》执行，评估商业伙伴遵守 BSCI 行为守则采购部1.4被审核方（生产商）组织其劳工来达成交付订单和/或合冋预期和要求达成交付订单和/或合冋预期和要求98%达成目标100%达成目标制定合理的产能计划，按计划执行并定期评审计划，以达成订单的交期和要求；制定应急计划行政部1.5被审核方（生产商）监控其商业伙伴如何遵守 BSCI 行为守则商业伙伴（供应商，分包商等）的社会责任审核合格率达100%98%达成目标100%达成目标依据《供应商及分包商管理程序》执行，监控商业伙伴遵守 BSCI 行为守则采购部1.6被审核方（生产商）开发必要的政策和程序来防止并说明对供应链工人造成的任何伤害（身体、经济或心理伤害）防止工人造成的任何伤害（身体、经济或心理伤害）100%达成目标100%达成目标1. 社会责任小组每半年进行一次社会责任运行风险评估2. 定期监控社会责任体系的绩效。采购部第 2 页共 10 页1.7被审核方（生产商）以负责任的方式管理其业务关系以负责任的方式官理业务关系100%达成目标100%达成目标1•与供方签订社会责任协议书2•合同上注明因社会责任问题而终止或解除关系的条件。3•建立与相关方沟通渠道，并持续改善相关方.采购部2工人参与和保护2.1被审核方（生产商）让工人及其代表参加并交流关于工作场所问题的信息工人及其代表乐意参加并交流关于工作场...