目录前言 3一、国美电器概况 2 二、国美电器现有竞争战略分析及其存在问题 2 国美电器的低成本战略 2 国美电器的差异化战略 3 竞争力分析（五力模型） 3 供应商的议价能力 4 购买者的议价能力 4 潜在进入者 4 替代者威胁 4 国美电器现有竞争战略存在的问题 5 与供应商的关系逐渐恶化 5 降低整个产业链的盈利能力 5 快速扩张留下的管理问题 6 企业进展不稳定 6 品牌危机 6 三、国美电器 SWOT 分析 7 国美电器有限公司外部环境分析 7 宏观环境分析 7 行业环境分析 7 主要竞争对手分析 8 外部环境因素综合评价 9 国美电器有限公司内部环境分析 10 内部管理分析 10 市场营销能力分析 10 企业文化分析 12 企业财务分析 12 价值链分析 13 内部环境因素综合评价 15 精品文档---下载后可任意编辑国美电器有限公司整体 SWOT 分析 16 四、国美电器有限公司新竞争战略方案 16 前言随着经济全球化的进展，企业在面临越来越多的机遇的同时也迎来了无数的挑战。 面对着竞争越来越激烈的国际市场，企业如何发挥自己的优势，牢牢把握住市场，不断进展壮大自己，已成为企业领导者首要考虑的因素之一。中国改革开放 30 年，加入 WTO 以后，我们在国际国内两个市场的开拓上均取得厂长足进步，成为名副其实的“世界市场”。资本市场继续夯实基础、不断创新进展，市场品种与交易方式、投资者结构、市场规模和环境等都在发生较大变化，市场监管体系逐步完善，上市公司质量稳步提高，投资者队伍日益壮大，资本市场具有的各项功能得到有效发挥。然而，如今国际经济局势动荡，国家经济进展方式转型，各企业面临经营模式的转变，内需消费拉力减低，产品的高度同质化，营销成本不断上升等因素，企业间竞争进一步走向白热化。在这样的一个大背景下，该如何去应对危机和挑战，如何在危机中寻找机遇，品类如何升级，渠道如何整合，品项如何创新，品牌如何树立等等，都是摆在每个企业面前的严峻课题。主导中国家电连锁业进展的是残酷的价格战和大量的“圈地运动”，这样的运行模式虽然在业态进展的初期很好地刺激了它的成长，但也不可避开地使整个行业陷入单一与浅层次的进展方向之上。国美，机遇与挑战并存。本小组力求真实细致地分析和挖掘与国美相关的各个方面，但鉴于我们的实际水平，分析纰漏在所难免。希望评委老师能够给予指正和点评。一、国美电器概况国美电器有限公司（以下简称国美）作为中国最...
