精品文档---下载后可任意编辑论工程施工项目的质量管理论工程施工项目的质量管理 摘要:随着改革开放的不断深化和进展，我国的建筑工程质量和服务质量的整体水平在不断的提高。如今世界流行着“当今时代是决策者重视质量的时代”这一观念，更有人比方当今世界正在进行着“第三次世界大战”，在这场战争中致胜的武器就是质量，谁赢得了质量，谁就拥有了这场战争的主动权，因此需要从进展战略的高度认识质量问题，它关系到国家命运、民族的未来，质量管理水平的高低牵扯到行业的兴衰和企业的命运。 关键词:质量管理 ; 三全控制; 质量控制; 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 质量管理起源于古代，第一、二次工业革命后，得到迅猛进展，特别是在第二次世界大战中，美国工业生产特别是军工企业生产飞速进展，许多企业家都意识到质量是企业的生命线，差之毫厘，失之千里。 质量管理不是某一环节或方面的事，而需要树立全面质量管理的基本思想，即质量管理要伴随工程的全过程，任一环节都不能忽视，即用工作质量来保证过程质量，从而保证工程质量，要全面、全过程控制、全员参加，这也就是施工项目质量管理的三全控制。 三全控制是指施工项目在质量管理过程中应该是全面、全过程、全员参加的。 （一）全面质量控制。全面质量控制是指对工程质量和工作质量进行全面的控制。对施工方而言，是通过作业质量来保证工序质量，通过工序质量来保证分部分项工程质量，从而达到施工单位工程质量方针以及目标的实现。 （二）全过程质量控制。全过程质量控制是指根据工程质量的形成规律，从源头上抓起，全过程的推动。对施工方而言，全过程质量控制主要过程有：施工采购过程、施工组织与准备过程、检测设备控制与计量过程、检验试验过程、工程质量的评定过程、工程竣工验收与交付过程、工程的回访与保修过程。 （三）全员参加。全员参加是指使质量总目标分解落实到每一个岗位上，让每一个管理人员承担自己相应的质量职能；组织和动员全体员工参加到质量计划实施的活动中去。目标管理是全员参加质量控制的重要手段之一。 施工项目质量事关人民群众生活、生命财产的安全，我们必须加强对它的质量管理。 影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即人、机、料、法、环，事前对这五个方面的因素严加控制，是保证工程质量的关键。 第一“人”，即人员要树立大质量意识，以人为本，重视人员的培训、教育和积极参加。 世界上任何事物都存在着“质...
