企业战略管理试题及答案VIP专享VIP免费

企业战略管理试题及答案（一）一、名词解释：(每小题4分，共20分)1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。(╳)2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。(√)3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。(╳)4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。(√)5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。(√)6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。(╳)7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。(√)8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。(√)9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。(√)三、单项选择题：(每小题1分，共9分)1.多元化战略是由新产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。A．现产品B．原市场C．现市场D．新市场2.竞争对手各种行为取向的最根本动因是()。A．自我假设B．现行战略C．未来目标D．潜在能力3.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和()两种。A．核心能力分析B．SWOT分析C.财务分析D．生命周期分析法4.战略目标的定量化是使目标具有()的最有效方法。A．可接受性B．可实现性C．可检验性D．可挑战性5.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于()。A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化6.所谓差异化战略，是指为使企业产品与()有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A．原产品B．竞争对手产品C.本企业产品D．同行业产品7.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是()。A．强化营销B．一体化营销C.多元化经营D．集中性营销8.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是()。A．发展型战略B．先稳定后发展战略C.紧缩战略D．多元化战略9.企业战略家应当具备的核心素质是()。A．政治素质B．思想素质C．心理素质D．技能素质五、简答题：(每小题8分，共24分)1.20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10%，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了10%。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。根据该材料谈谈你对企业战略的认识。1．答案要点：企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与发展有利的长远的、全局性的谋划或方案。企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。(6分)就战略而言，发展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。(2分)2.简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。2．答案要点：转换成本高，...