精品文档---下载后可任意编辑钢铁企业原材料成本控制模型的讨论的开题报告1.讨论背景我国是一个钢铁消费大国，钢铁产业进展需要大量的原材料支撑，原材料价格的变化对钢铁企业的经营和进展产生了很大的影响，因此，如何控制原材料成本是钢铁企业持续进展的关键问题。2.讨论目的本讨论的目的是基于钢铁企业采购特点，并结合实际原材料市场的动态变化趋势，建立一个适合钢铁企业的原材料成本控制模型，帮助企业提高原材料成本管控能力，提高企业效益。3.讨论方法本讨论将运用统计学、数学模型和信息技术的方法，考虑供应商的稳定性、交货期、货款占用、质量稳定等因素，综合分析不同原材料的市场动态及价格变化趋势，建立原材料成本控制数学模型，并通过信息技术支持管理系统的实施，实现原材料成本的审批、采购及分析等过程的自动化，在原材料成本控制实践中，采纳实证讨论方法进行验证。4.讨论意义本讨论将有助于钢铁企业根据不同的原材料特性和供应商特点，科学制定原材料采购策略和控制成本策略，降低原材料成本，提高企业效益，拓宽企业的经济效益空间，并对其他成本控制问题提供了可借鉴的思路和方法。5.讨论内容本讨论将包括以下方面的内容：（1）钢铁企业原材料成本主要影响因素分析；（2）原材料供应商评估指标体系构建；（3）原材料成本动态模型建立；（4）基于信息技术的原材料成本控制管理系统设计与实现；（5）实证讨论、模型迭代和结果分析。6.讨论进展目前，本讨论已经完成了钢铁企业原材料成本主要影响因素的分析和供应商评估指标体系的构建。正在进行原材料成本动态模型建立和信息技术的原材料成本控制管理系统的设计和实现，并将于近期进行实证讨论和结果分析。7.预期成果本讨论的预期成果将包括一个适合钢铁企业的原材料成本控制模型，一个基于信息技术的原材料成本控制管理系统，以及一份相关的实证讨论报告。这些成果将为钢铁企业原材料成本控制提供具有实际应用价值的参考意见。
