精品文档---下载后可任意编辑铁通辽宁分公司机关员工激励机制讨论的开题报告一、选题的背景和意义随着信息技术的快速进展，互联网和移动通信等新兴行业的迅猛崛起，国内电信市场竞争变得越来越激烈。作为全国性大型电信运营商，铁通公司也面临着与其他竞争对手的激烈竞争。在这种背景下，铁通辽宁分公司需要建立起一套行之有效的员工激励机制，以激发员工的积极性和制造性，提高业务效益，保持企业竞争力。因此，本文选择铁通辽宁分公司机关员工激励机制作为讨论对象，以探讨如何建立符合公司特点、科学合理、适应员工需求的激励机制。通过讨论员工的职业进展需求、激励体系的构建和落实、绩效考核和激励措施的实施等方面，为公司提供可行的推行方案，进一步加强企业的竞争力和员工的归属感。二、讨论的目标和讨论的内容讨论目标：1.学习国内外先进的激励理论和企业的管理经验，为铁通辽宁分公司建立一套符合公司特点、科学合理、适应员工需求的员工激励机制提供理论基础和参考；2.分析铁通辽宁分公司机关员工现有的激励机制存在的问题，根据问题进行改进，提升员工的工作积极性，促进公司的进展；3.探讨如何实施改进方案，并对改进方案进行评估和监控，不断完善和提高激励机制的效果。讨论内容：1.铁通辽宁分公司现有员工激励机制的情况分析，包括员工激励体系的构建，绩效考核机制、激励措施等方面；2.调研员工的职业进展需求，设计针对不同职位的激励机制；3.探讨如何落实员工激励机制，包括推广、实施、监督等方面；4.针对新的激励机制，评估并监控效果，不断完善和提高激励机制的效果。三、讨论的方法和步骤讨论方法：精品文档---下载后可任意编辑1.文献资料法：收集有关员工激励机制的理论和实践资料，学习国内外先进的企业管理经验，为铁通辽宁分公司的员工激励机制提供理论支持和参考；2.问卷调查法：调查铁通辽宁分公司员工对现有激励机制的看法与评价，分析员工的激励需求，制定对职位不同的激励策略；3.访谈法：采纳深度访谈的方法，调研铁通辽宁分公司员工激励意愿、为公司制造价值的能力、形成的价值等方面，分析激励机制的复杂性；4.实证讨论法：在铁通辽宁分公司机关员工中选取某一部门或一些个案进行实证讨论，通过实际的实行激励机制来验证理论和推广激励方法。讨论步骤：1. 阅读有关员工激励机制的理论和实践资料，对国内和国外先进的激励机制进行调研和分析；2. 通过问卷调查和深度访谈的方式，了解铁通辽宁分公司员工对现有...
