精品文档---下载后可任意编辑青岛卷烟厂六西格玛管理项目实施讨论的开题报告一、选题背景和意义:青岛卷烟厂作为我国烟草产业的重要组成部分,其生产制造的香烟深受广阔消费者的喜爱,因此,在如此竞争激烈的市场环境下,保证产品的质量和生产效率对于企业的稳定进展至关重要。六西格玛管理方法是一种广泛应用于现代企业管理中的管理方法,它通过六个标准差的概念来衡量生产过程中的质量状况和生产效率状况,以实现产品的高质量和高效率。因此,将六西格玛管理方法引入到青岛卷烟厂的生产管理中,无疑是一个值得讨论和实施的重要课题。二、讨论目的和意义:本文旨在以青岛卷烟厂为讨论对象,系统讨论并探究其生产管理中六西格玛管理方法的实施应用效果,以期为该企业的质量管理和生产管理提供可行性方案和有用经验,推动企业质量管理水平的不断提升,从而实现企业的可持续进展。三、讨论内容和方法:1. 讨论内容:(1)了解青岛卷烟厂生产管理现状和问题;(2)了解六西格玛管理方法的基本概念和原理;(3)讨论六西格玛管理方法在生产管理中的应用效果,并与其他管理方法进行对比讨论;(4)探讨和分析实施六西格玛管理方法对企业生产效率和产品质量的影响以及实施过程中可能遇到的问题。2. 讨论方法:(1)文献资料法:收集、分析和归纳相关的文献资料,深化了解六西格玛管理方法的应用和基本原理;(2)实地调研法:进入青岛卷烟厂现场实地调研,并与企业管理人员和生产工人进行访谈,深化了解企业生产管理现状和存在的问题;(3)案例分析法:通过案例分析方法,讨论和分析六西格玛管理方法在其他企业中的应用成功案例和失败案例,总结其成功和失败的原因;精品文档---下载后可任意编辑(4)实证讨论法:通过实施六西格玛管理方法和其他管理方法进行对比的方式,对企业生产效率和产品质量进行实证讨论。四、预期讨论成果:(1)实现企业生产效率和产品质量的提升,推动企业可持续进展;(2)为其他企业提供实施六西格玛管理方法的参考方案;(3)为学术界相关讨论提供参考资料。五、论文结构及安排:第一章:绪论第二章:青岛卷烟厂生产管理现状及问题分析第三章:六西格玛管理方法的基本概念和原理第四章:六西格玛管理方法在企业生产管理中的应用第五章:实证讨论及分析第六章:结论与展望参考文献