精品文档---下载后可任意编辑青岛建设集团公司战略规划与绩效评价讨论的开题报告一、选题背景青岛建设集团公司是一家具有国有背景的大型建筑企业，拥有总资产近百亿元，业务涉及建筑施工、设备安装、装饰装修、市政公用等多个领域。公司一直以来都遵循着“质量第一、诚信经营、持续改进、保持领先”的管理理念，积极推动科技进步和创新进展。然而，随着市场竞争加剧和经济形势转变，公司管理存在一定的协调不足和信息不畅的问题，对公司的战略规划和绩效评价造成一定的阻碍。因此，本文将针对这些问题进行讨论。二、讨论目的及意义本文旨在对青岛建设集团公司的管理模式进行深化探讨，解决目前存在的管理问题，提出科学合理的战略规划和绩效评价方法，为公司的进展提出有针对性的建议，推动公司的可持续进展。三、讨论内容及方法1. 对青岛建设集团公司的现状进行调研，分析现有管理模式存在的问题和原因；2. 对同类公司的战略规划和绩效评价进行案例分析和比较，总结经验和教训；3. 基于公司的内部和外部环境，提出针对性的战略规划，包括公司的使命、愿景、目标和战略措施；4. 设计科学合理的绩效评价指标体系，对公司的绩效进行测评和分析；5. 根据调研和分析结果，提出完善现有管理模式的方法和建议。四、拟解决的问题及预期成果针对青岛建设集团公司的现状和管理模式，本文拟提出完善的战略规划和绩效评价方案，具体成果包括：1. 对公司现有管理模式存在的问题和原因进行深化探讨，为公司的管理改革提供参考；精品文档---下载后可任意编辑2. 设计科学有效的战略规划和绩效评价指标体系，为公司的决策提供科学依据；3. 分析各类公司的成功经验和教训，对公司的未来进展提出有针对性的建议；4. 推动公司的可持续进展，提高企业竞争力和社会价值。五、预期时间安排本文的讨论时间安排如下：第一阶段（1 周）：阅读相关文献，界定讨论内容和方法，制定讨论计划；第二阶段（2 周）：对青岛建设集团公司的现状进行调研和分析，摸清公司存在的问题和原因；第三阶段（3 周）：对同类公司的成功案例进行比较、分析和总结，提出对公司的启示和建议；第四阶段（4 周）：设计科学合理的战略规划和绩效评价指标体系，对公司的绩效进行评价和分析；第五阶段（2 周）：撰写论文，并进行修改和完善。六、预期讨论成果本文的预期讨论成果包括：1. 完整的讨论报告，详细介绍青岛建设集团公司的现状、存在的问题和改进方案；2. 设计科学有效的战略...
