教师队伍建设实施方案 强师兴校是学校发展的关键，教师队伍整体素质决定着学校的办学质量，建设一支师德高尚、业务精湛、素质优良的教师队伍，是学校发展的首要任务。结合我校的师资现状，特制定本如下方案： 一、指导思想 以科学发展观统领学校教师队伍建设，以镇中心校教师队伍建设规划为指导，以学校师资队伍实际情况为依据，建设一支具有较高素质教师队伍，促使学校能更有效持续地发展。 二、师资队伍建设目标 以全面提高教师队伍的整体素质为中心，以培养骨干教师，学科带头人为重点，建立并完善适应当前形势的教师队伍管理模式，建设一支具有良好思想政治素质和业务素质，精于高效，符合素质教育要求的高质量教师队伍。 三、基本原则 1、坚持师德与师能同建的原则。 2、坚持专业提升与错位发展结合的原则。 3、坚持全面提高与突出重点相结合的原则。 4.坚持教师发展与评聘、奖励相结合的原则。 5.坚持在教育教学实践活动中提高的原则。 四、主要措施 1、加强师德建设，营造良好的教风和学术氛围。 建立健全师德培训制度 ，将 教师师德培训制度 化 、规范 化 。强化 业务考 核 的指标体系 ，在教学科研 上 压担 子 ，培养他 们 自 强不 息 ，刻 意 进 取 的科学素养和严谨 求实的师德风范 ;加强师德教育和考 核 ，建立师德量 . 化考核指标体系，在年度考核、职称评定、评优评先中实行师德一票否决，促进教师在思想道德修养方面不断提高。每年通过评选“优秀班主任”“先进德育工作者”“优秀教师”等方法，树立一批师德高尚、学生爱戴、家长欢迎的教师典型。每年教师节评比并表彰。 2、建立定期考核，科学评估，动态管理的竞争机制。 在创先争优活动中，抓典型，树标兵。对培树典型实行定期考核制度，一月一考核，一学期一评定，优秀者作出榜样，不达标者取消培树的动态管理.学校还将根据培养计划分别对培养对象履职情况、目标实施情况和成长发展情况进行考核，建立培养对象的业绩档案，强化过程管理。 3、加大资金投入，实行激励性奖励。 学校对于树立的典型提供优惠政策，将有专款用于资助培养对象的培训进修、深造提高，教育教学研究和改革实验，外出考察交流，成果 奖励，出版 教育教学专著 ，改善 工作和生活条 件 等。 4、完 善 规 章 制度，在管理中创新 。 进一步 完 善 和强化《 学习 型学校建设 实施方案》、《 常 规 教学检 查 评比办 法》、《 教改课...
