安全总监述职报告2016

xxx 项目工地安全总监述职报告 一、2016 年工作业绩 （一）各项工作完成情况 1.xxx 项目工地的安全状态平稳，可控在控，未发生任何一起安全异常事件。体系文件、安全管理制度健全，四个责任体系相互间职责分明，配合有序，运转良好。 2.五个安全管理网络的日常运作有序规范。 3.施工队伍的基层安全管理有所创新，取得了很多有益的经验，效果明显，工程公司和施工队伍的安全管理意识和主动心态大有改观。 3.文明施工获得了业主监理的高度认可，一直稳步处于整个工程的领头羊地位。 （二）工作中的主要突破和创新之处 1.快速反应能力 在多个工程中，对比共同承担工程建设的其他公司的做法，深切有感于我们公司的慢热传统对自身形象的伤害。最集中的体现在安全文明施工检查中出现的问题整改上，中规中矩和习以为常的做法就是检查完之后下发整改单，规定整改期限 ，下次 检查中核 查完成 情 况 。文档 编 制层层传达 的时 间，整改完成 文件反馈 的时 间，再 检查的周 期 ，都 是拖 延 的诸 多借 口 。在此 期 间，问题一直存 在，各 方 均 有应对的理由 ，监督检查方答复已经下发整改通知了，责任方答复已经安排了，只有问题依然在。 7 月份到任xxx 项目之后，立即安排组建了一个安全管理QQ群，名为快速反应群，要求所有具有安全管理职责的人员加入，现场发现问题，即时发布，要求直接到达责任者，简化中间手段，抛弃文件传递过程和借口，即刻就开始整改，我们编制了一个管理办法，严格要求反应速度，提出一个口号，“小问题一小时，80%当天完”。 这个措施得到了有些的实施，而且效果极其的好。由此产生的成果有很多： （1） 任何日常检查发现的问题均可以直接得到施工队伍的即时答复，大多数的问题甚至都可以在发布之后几分钟内得到整改。业主和监理的专项检查发现的问题，基本都能在大检查结束之前就得到整改完成照片 ，对此，业主监理方给 予 我们高 度评 价 。 （2） 留 下了管理痕 迹 ，所有问题的数据 汇 总 ，为我们的安全日常管理提供 了指 导 依据 ，可以及 时发现问题苗 头 ，拿 出专项措施，工作 的针 对 性 极大提高 。 （3） 基层 队伍的安全管理意 识 有了很大提升 。 2.基层 施工人员的主动 意 识 培 养 ：站 班 会 照片 和录 音 基层 施工人员尤 其是 外 协 队伍人员的安全意 识 有些较 差 ，发生过几次 不 理解 不 服...