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安全总监述职报告2016

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xxx 项目工地安全总监述职报告 一、2016 年工作业绩 (一)各项工作完成情况 1.xxx 项目工地的安全状态平稳,可控在控,未发生任何一起安全异常事件。体系文件、安全管理制度健全,四个责任体系相互间职责分明,配合有序,运转良好。 2.五个安全管理网络的日常运作有序规范。 3.施工队伍的基层安全管理有所创新,取得了很多有益的经验,效果明显,工程公司和施工队伍的安全管理意识和主动心态大有改观。 3.文明施工获得了业主监理的高度认可,一直稳步处于整个工程的领头羊地位。 (二)工作中的主要突破和创新之处 1.快速反应能力 在多个工程中,对比共同承担工程建设的其他公司的做法,深切有感于我们公司的慢热传统对自身形象的伤害。最集中的体现在安全文明施工检查中出现的问题整改上,中规中矩和习以为常的做法就是检查完之后下发整改单,规定整改期限 ,下次 检查中核 查完成 情 况 。文档 编 制层层传达 的时 间,整改完成 文件反馈 的时 间,再 检查的周 期 ,都 是拖 延 的诸 多借 口 。在此 期 间,问题一直存 在,各 方 均 有应对的理由 ,监督检查方答复已经下发整改通知了,责任方答复已经安排了,只有问题依然在。 7 月份到任xxx 项目之后,立即安排组建了一个安全管理QQ群,名为快速反应群,要求所有具有安全管理职责的人员加入,现场发现问题,即时发布,要求直接到达责任者,简化中间手段,抛弃文件传递过程和借口,即刻就开始整改,我们编制了一个管理办法,严格要求反应速度,提出一个口号,“小问题一小时,80%当天完”。 这个措施得到了有些的实施,而且效果极其的好。由此产生的成果有很多: (1) 任何日常检查发现的问题均可以直接得到施工队伍的即时答复,大多数的问题甚至都可以在发布之后几分钟内得到整改。业主和监理的专项检查发现的问题,基本都能在大检查结束之前就得到整改完成照片 ,对此,业主监理方给 予 我们高 度评 价 。 (2) 留 下了管理痕 迹 ,所有问题的数据 汇 总 ,为我们的安全日常管理提供 了指 导 依据 ,可以及 时发现问题苗 头 ,拿 出专项措施,工作 的针 对 性 极大提高 。 (3) 基层 队伍的安全管理意 识 有了很大提升 。 2.基层 施工人员的主动 意 识 培 养 :站 班 会 照片 和录 音 基层 施工人员尤 其是 外 协 队伍人员的安全意 识 有些较 差 ,发生过几次 不 理解 不 服...

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