第 一 、策划准备及制定目标。 策划准备阶段首先要成立领导小组，由企业主要负责人担任领导小组组长，所有相关的职能部门的主要负责人作为成员，确保安全生产标准化建设组织保障；成立执行小组，由各部门负责人、工作人员共同组成，负责安全生产标准化建设过程中的具体问题。 制定安全生产标准化建设目标，并根据目标来制定推进方案，分解落实达标建设责任，确保各部门在安全生产标准化建设过程中任务分工明确，顺利完成各阶段工作目标。 关注点及注意事项 建设安全生产标准化需要企业最高管理者的大力支持及管理层的配合，因此需要召开安全生产标准化首次会议进行策划准备及制定相关目标。 序号 工作步骤 负责人 具体关注工作内容 注意事项 1 领导决策 通常为最高管理者 作出开展安全生产标准化的决定 形成制度 文 件 任命 安全生产标准化管理者代 表 形成制度 文 件 成立安全生产标准化领导小组，明确组织机 构分工，领导小组办 公 室 及领导小组的职责。 形成制度 文 件 2 成立安全生产标准化工作小组（ 形成制度文 件 ） 管理者代 表 配备资 源 ，包 括 人力、物 力、财 力等 安全生产标准化自 评 员培 训 必 要时 聘 请 外部培 训 老 师 编 制安全生产标准化实施 方案（ 见 范 例1） 形成实施 方案 3 确定安全生产标准化方针 ，目标等 安全生产标准化主管负责人 充 分了 解、熟 悉 企业所在地 区 、行业安全监 管部门对 安全生产标准化建设的具体要求 结 合企业实际 情 况 制定可 达到 的目标 在必 要的范 围发 布 4 安全标准化要素 分配及发 布 安全生产标准化主管负责人 必 要时 对 组织机 构 进行调 整 将 各要素 的责任分配落实到 各职能部门 编 制职能分配表 识 别 资 源 需求 ，配置 必 要的资 源 第 二 、教 育 培 训 。 安全生产标准化建设需要全员参 与 。教 育 培 训 首先要解决企业领导层对 安全生产标准化建设工作重 要性 的认 识 ，加 强 其 对 安全生产标准化工作的理解，从 而 使 企业领导层重 视 该 项工作，加 大推动 力度 ，监 督 检 查执 行 进 度 ； 其 次 要 解 决 执 行 部 门 、人员操作的问题，培训评定标准的具体条款要 求是什么，本部 门 、本岗位、相关人员应该做哪些工作，如何将安全生产标准化建设和企业日常安全管理工作相结合。...
