浅谈安全企业文化建设的几点经验 安全生产是企业的要害和关键，也是公司领导长期以来重视和关注的焦点；安全生产来自哪里，来自设施、设备的更新和完善，来自技术的精良和可靠。但更重要的，是靠规范的管理和过硬的员工素质。多年来，公司始终认真贯彻落实“安全第一、预防为主、以人为本、综合治理”的安全工作方针，突出“电气、施工、交通”三项安全重点，强化一个责任，提升两个水平，筑牢三条防线，狠抓六项管理，推行个人控制违章，班组控制未遂和异常，车间控制轻伤和障碍，公司控制重伤和事故的四级安全控制体系。严格执行安全生产法律法规，层层制定并落实各级安全生产责任制。通过狠抓安全标准化建设，强化全员培训，突出现场管理，保障安全投入等手段 ，公司安全生产管理水平得 到 大 幅 度 提升。一年来公司坚 持 “以人为本”的管理理念 ，从 严要求 ，过细 管理，以全面 推进 安全标准化作业为突破 口 ，坚 持 制度 、责任、纪 律三重保障，采 取 多种 有 效 方式 ，锤 炼 了一支 能 打 硬战 、团 结 奋 进 的员工队 伍 ，共 同 铸 造 了 公司安全品 牌 ，继 续 保持 了 安全工作平稳 健 康 发 展 的态 势 。 一、营 造 安全氛 围 ，用 理念 引 导安全生产 理念 引 导行为，行为决 定安全。公司十 分 注重以员工理念 引 导安全生产，在 实践 中 大 力 培育 营 造 良好 的安全氛 围 。首 先 ，坚 持 “安全为本”的 指导思想，正确处理安全与生产，安全与发展的关系，始终把安全放在一切工作的首位，做到“宁可不生产，坚决保安全”，在公司上下形成了“安全是公司最大的政治，安全是员工最大的幸福，安全是企业最大的效益”的安全理念。其次，从领导班子自身抓起，积极创新安全管理模式，重点抓好隐患排查治理和安全事故的预防，并通过签订《公司年度安全生产工作目标承包书》。《安全生产责任书》和《安全生产责任承诺书》，促进主体责任的落实，增强“安全责任意识”和“自主保安意识”，逐步形成了“在其位、负起责”和“上安全岗、干安全活”的良好氛围，提升了干部员工“我要安全，我会安全，我保安全，我管安全”的意识。第三，营造安全文化氛围，构建和谐发展环境，充分利用厂内OA 平台、网站、会议、橱窗等多种宣 传 形式，普 及 安全政策 法 规 、文化常 识等安全知 识，在重要工作场 所 设 置 安全画 、指示 ...
