人力资源管理对企业的重要性以及价值所在人力资源管理虽然处于企业价值链的效劳端，并不直接创造企业的价值。在企业中起辅助性左右。但是，任何企业想要开展壮大，想要在剧烈的竞争中继续生存下去，如果缺少人力资源管理，那么目标是不可能实现的。人力资源作为第一资源，可以这样说，任何企业，缺少了人力资源管理，都无法正常，健康，长久的运行下去！人力资源管理与市场营销，财务管理，物流管理，生产制造四这大局部构成了一个企业的利润点。特别随着社会的开展，现代企业逐渐意识到人力资源管理的重要性，人力资源管理与物流管理为企业创造的价值也日趋突出，被外界成为“第二冰山〞。当今社会的竞争，归根结底还是人才的竞争，谁拥有了人才，用好了人才，那么谁将获得核心竞争力。人力资源管理主要由人力资源战略与规划，人员招聘和配置，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理等六大局部构成，现在我就从每一板块对企业的重要性以及奉献大小一一介绍。一．人力资源战略与规划：人力资源战略与规划是企业进行人力资源管理的前提，其内容包括：人力资源管理环境的分析，人力资源管理的供需预测，岗位的定员管理，人力资源管理费用的审核与控制等。对企业的重要性：1. 人力资源管理环境分析有利于企业正确的意识到企业的所处环境，为企业决策提供依据。PEST 宏观环境分析，让企业明确的知道，企业所生存的大环境中，各种因素对企业的影响，对人力资源管理的影响。比方：社会经济的开展，为企业提供了更好的开展机遇，企业拥有良好的开展契机，那么经济的开展对于企业人力资源管理的工作起到了指导性的影响。人力资源管理为了企业更好的开展，跟上企业开展的步伐，必须提前做好人力资源供应和需求预测，提前为企业准备好相应的人才。SOWT 企业微观环境的分析，主要是对企业自身内部情况进行分析，明确企业自身内部的优势，劣势，机遇与威胁。了解目前企业人力资源管理状况，清楚了解自身情况。比方：目前公司人力资源管理相关制度还不完善，管理还不成体系，人力资源管理还比拟薄弱，那么在以后的工作中，应该不断的加强和完善，积极发挥人力资源管理的作用。2.人力资源的供应与需求预测，帮助企业合理的进行人力资源规划，到达供需平衡。企业的人力资源无非就是供应和需求两个方面。对人力资源的供应和需求做出预测，有助于企业的人力资源配置到达供需平衡。比方说：进过对企业的生产规模，企业的销售业绩等相关数据的分析了解到，...
