工商管理--已完成的部分

作业标题：第一次作业徐贤浩_20070132019-01-1516:02:24［题型］:单选1.组织创造价值的主要环节是（B）。A. 营销环节B. 生产运作环节C. 财务环节D. 组织环节2.自 20 世纪 70 年代以来，在世界制造企业的五大职能中，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（A）。A. 生产职能B. 人事职能C. 财务职能D. 研发职能简述1. 叙述生产运作管理的内容和目标1）产品开发管理。包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、新产品试制与鉴定管理等。其目的是为产品生产运作及时扌昱供全套的、能取得令人满意的技术经济效果的技术文件，并尽量缩短开发周期，降低开发费用。2）厂房设施和机器系统购建管理。这部分内容包括厂址选择、主产运作规模与技术层次决策、厂房设施建设、设备选择与曲置、工厂总平面布置、车间及工作地布置等。其目的是为了以.最快的速度，最少的投资，建立起最适宜企业主产运作的、能形成企业固定资产的生产运作系统主体框架。生产运作管理可以运用日事清电商 erp 来实现管理的流程 o生产与运作管理的目标:高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品和（或）提供满意服务■:2. 说明流程式生产与加工装配式生产，订货式生产与备货型生产的特点。答：流程生产行业企业的特点是品种固定、批量大、生产设备投资高，而且按照产品进行布置。通常，流程生产行业企业设备是专用的，很难改作其他用途。另外，还有如管道式物料输送，生产连续性强，流程比较规范，工艺柔性比较小，产品比较单一，原料比较稳定等特点。加工装配式生产：现将原材料分别制成各个零件，然后再把零件装配成部件，最后把零，部件总装成产品。可以以按单件产品进行，也可以成批进行，也可以大量大批进行。生产周期一般较长，月末通常有在产品，各月末在产品数量一般不稳定。地理位置可以分散，零件加工和产品装配可以在不同的地区甚至不同国家。在离散型生产系统中,物资订货批量、产品生产批量和销售批量的大小是影响企业经济效益的重要因素.订货型生产主要有以下四个主要特征：1 是具有一些可供选择的产品品种和规格；2 生产和存储这些产品的费用较大，产品是为专门的用户而生产的；3 市场需求允许在一段时间后交货；4 可以减少产品库存量甚至实现零库存；订货生产型最重要的要求是保证订单的交货期。备货型生产是按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充库存。通过成品库存随时满足用户需求，1、备货型生产产品标准化程度高，生产效...