定向队技术人员管理规程 为加强本公司定向队技术人员、仪器设备、工具管理，更好的配合公司树立品牌队伍目标，提升客户服务质量，特制定本规程： 定向队所有人员应本着以建立优质的服务体系为目标，完善技术格局，积极向上，团结进取，本着公司效益至上、客户满意至上的宗旨，为共同树立定向技术服务的优质品牌而奋斗
一、考勤管理规程 技术支持人员应依照本公司《员工管理办法》之规定，办理各项考勤
但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理： A、在总部的定向技术人员上下班应按规定签到
B、在总部以外的定向技术人员的出勤时间应以满足工作需要和服从公司调配为基本要求
二、工作管理规程 1、在公司学习、工作、待命期间，执行 8小时工作制，按油田统一规定作息时间执行，晚上回家休息可提前半小时下班
2、公司员工住井作业，可实行 12小时倒班制，根据现场工作实际，由队长安排倒班计划实施，并妥善解决好劳逸结合
3、公司员工野外作业实行不定期轮休制
4、严格考勤制度，外出作业必须坚守岗位，有事外出必须请假，队长准假权限1天，1天以上须报告公司批准
5、必须坚持每作业完一口井，每人写一份完井总结报告制度
完井后2—5天统一交公司，加快员工总结水平的提高
6、现场作业，必须搞好交接班工作，值班日志及有关记录资料必须真实、清楚、齐全、准确
井下情况、仪器工作情况交待清楚，工具交清、环境卫生整洁
具体制度由队长组织制定细则
7、认真学习落实公司制定的现场工作要求，仪器下井前必须做好充分准备，保养检查测试好
仪器下井前组装测试必须2人以上，一个人为主操作，另一人协助及监控，保证仪器组装、调试准确性 100%安全可靠一次成功
仪器在井下起出后，清洗测试保养好，有序摆放，妥善保管，为下口井做好一切准备，总之，要求事事按标准去做，件件事情达到标准
8、仪器地面系统 专家反复强调，必须断电组装作业，保护好各
