一、完善和推行宝钢员工行为规范的意义 企业与员工共同发展的需要 1.企业走向成功保证 （１）成功跨国公司的根本经验 美国麦肯锡公司和国际管理咨询公司的一个研究成果指出，世界500 强企业胜出其他企业的一个根本的、共性的原因，就是在于这些企业善于给他们的企业文化注入活力，凭借企业文化的力量，这些一流企业大都保持了百年不衰，成为百年老店。 企业文化必须“落实”，即具体化为员工的行为规范，才能在企业的发展中发挥作用。 企业文化才是维持生产力增长的最终动力，也是没有极限的动力来源。 通用电气永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革。诚信是人之本，也是企业立身之本。 通用电气公司认为，诚信守法，对大公司至关重要。通用电气的理念是：诚信至上，诚信为本。 诚信被视为经营活动中的第一要素，如诚信出现问题，一切将被否认； 对各级职员来说，如出现诚信问题，将意味着出局，离开ＧＥ； 严格的内部业务管理流程和每季度一次的诚信评估确保业务行为的诚信； 董事会的诚信监察。 韩国浦项 浦项的员工行为规范的基本要求 2003 年6 月，浦项在总部举行仪式正式宣布道德标准、基本原则和具体实施标准，以显示其提高员工道德意识，真正成为值得信任的全球化公司的决心。董事长李龟泽首先宣誓遵守公司道德规范，为全体员工作表率。 成功跨国公司的根本经验： 用规范约束员工行为 用规范评价员工业绩 用规范引导员工发展 2004 年1 月8 日，宝钢提出了企业文化的主线，即“严格苛求的精神，学习创新的道路，争创一流的目标”。同时提出了宝钢的基本价值观，即“诚信”。 2007 年年初，针对新战略实施中的新问题，适应兼并重组和一体化运作的新要求,公司领导适时对基本价值观注入新的文化要素：协同。 2010 年6 月，明确公司的核心价值观为：“诚信、协同，追求企业价值最大化”。 宝钢的员工行为规范建设，体现了宝钢文化“内化于心、固化于制、实化于行”的总体要求。同时，将在宝钢的发展中发挥应有的作用。 宝钢人行为规范就是以宝钢文化“主线”和“基本价值观”为依据的职业规范、工作规范。 1978 年底，宝钢开工建设。 今天，而立之年的宝钢作为中国钢铁企业领头羊的宝钢，站在了新的历史起点上，肩负起第二次创业的新的历史使命。 新一轮发展战略的愿景和目标 公司使命：从立足铜铁主业，办世界一流企业，创世界一流水平的理念出发，宝钢在新的一轮规划期继续坚持“成为...
