宝龙集团 房地产项目公司管理手册 - 1 - 部门：房地产项目公司 分部： 文号 ：房地产 - 2007 内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责 页数 ： 1o f 25 一、项目公司及各职能部门组织构架 执行董事总经理副总经理办公室财务部总工程师工程部酒店管理中心商业经营公司百润顾问公司财务专员(2)土建工程师(2)暖通工程师给排水工程师出纳(2)售后专员(2)电力工程师成本控制部招投标专员招投标小组:执行董事;总经理财务总监;成本控制部经理副总经理(按类别分工参加)总工程师(工程类参加)财务管理中心采购专员副总经理财务总监副总经理房地产项目组织架构图营销协调部各业务公司商业专案组销售专案组酒店专案组档案专员总台司机(X)造价专员(2)文员 备注：1 、以上组织架构为基本框架，各项目公司必须按此设置； 2 、人员编制为基本编制，根据项目的规模，部分岗位可以增加，但必须事先申请； 3 、可根据项目的车辆配置设置司机数量； 4 、分管行政、销售、招商的副总经理设1 —2 名，以集团任命为准。 宝龙集团 房地产项目公司管理手册 - 2 - 部门：房地产项目公司 分部： 文号 ：房地产 - 2007 内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责 页数 ： 2o f 25 二、项目公司各部门（岗位）职责 （一）执行董事岗位说明书 岗位基本信息 岗位名称 执行董事 所在部门 岗位编制 1 岗位编号 岗位系列 薪资等级 直接上级 集团房地产管理中心总经理 直接下级 总经理 岗位 概述 执行董事是董事会派驻房地产项目公司的董事会代表，对项目公司的管理和经营行使领导和监督的职能； 岗 位 职 责 序号 具体内容 1 执行董事是董事会派驻房地产项目公司的董事会代表，对项目公司的管理和经营行使领导和监督的职能； 2 项目公司实行执行董事负责制，执行董事对项目公司的管理和经营成果负领导责任； 3 为了方便运作和有效管理，董事会授权集团房地产管理中心总经理对执行董事直线管理，一般情况下执行董事对集团房地产管理中心总经理负责，如有特别问题或重大问题，执行董事可直接向董事长汇报； 4 执行董事对项目公司的运作、管理和经营具有审核和监督的责任，有权责成项目公司总经理纠正任何错误行为，对违反董事会决议、公司制度、经济目标责任制、不合理支出等具有一票否决权，有责任随时向集团房地产管理中心总经理和董事长通报； 5 全面贯彻董事会决议和方针，保证项...
