xx xx xx xx 集团有限公司2020 年应届毕业生实习培养方案1) 培训期间，如有任何问题，积极向公司领导反映；2）出本人职业发展意向，填写《大学毕业生职业生涯发展规划表》（表一）；3）每月月底向行政部提交导师签字的《大学毕业生学习与工作总结》（表二）。导师职责：1）负责学生的工作指导：安排、指导学生的具体工作，主动询问学生的工作状况和需要解决的问题。2)负责学生的思想及生活指导主动与学生进行思想交流，解决学生的思想和其他问题。人才储备具体实施方案：1、岗位梳理：由行政人事部牵头协同相关部门根据公司发展需要对关键岗位进行梳理，列出定向培养岗位及需要人员数量。2、大学生实习计划流程图：3、实习培养：3.1 培训目标：投递简历或 招聘入司 1 个月熟悉公司环境、转变角色与心态（校园人到企业人）入司 3 个月入司 6个月入司 1 年内能独立完成某些岗位（企业人到岗位人）；力争成为组长、副班长，优秀的可成为班长；成为生产系统（部门、车间、班组）骨干力量。3.2培训主线：3.3培训讲师：公司对新进大学毕业生实行导师制度。导师制度关系到新进大学毕业生的去留大事，各部门必须为每位新进大学毕业生配备合格的导师。3.3.1导师的要求导师必须具备热情、主动、积极、自信的个人品格，有较强的沟通能力，有细心的观察能力，善于发现学生的思想问题，能及时解决或联系相关部门解决问题。3.3.2导师的级别和待遇导师制是一种荣誉制度，必须是公司的优秀员工才可以担任导师。公司实行精神和报酬相结合的导师激励制度。每年评选优秀导师，同等条件下，导师可以优先晋级和加薪。3.3.3导师实行推荐制导师经过统一考试、考核划分为三、二、一级导师，三级最低、一级最高。通过资格考试考核的导师发给集团导师证，具有导师任职资格。第一次担任导师必须从第三级开始，年度导师考核：A（80 分以上），可以晋级为二级导师；年度导师考核：A+（90 分以上），可以晋级为一级导师。具体考核办法由行政部另行制定。临时导师的设置。大学生轮岗所在单位，导师不足时可以指定临时导师。临时培养主线以入司导入与企业文化培育为主线；培养重点培养核心培养模式课程设置培训方式以素质提升与能力培养为核心；以模块式培训和持续性培训相互穿插进行；以硬性的专业类知识与软性的情绪、心态类课程相融合；学习、培训与活动、竞赛相结合；理论学习与实践操练相结合。培养形式以角色转变与心态调整为重点；导师也要严格挑选和要求，...
