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客户考核内容及指标

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销 售 额 /销 售 量2 5 %考 核 期 内 团 队 销 售 额 达 到 以 上销 售 计 划 达 成 率1 0 %考 核 期 内 团 队 销 售 计 划 完 成 1 0 0 %为 满 分月 度 销 售 增 长 率5 %与 上 一 月 度 的 销 售 额 业 绩 相 比 , 每 增 加 1 %, 加 一 分 , 出 现负 增 长 不 扣 分销 售 费 用 节 省 率5 %考 核 期 内 有 效 控 制 销 售 费 用 , 节 省 率 达 %利 润 率4 %考 核 期 内 利 润 率 达 到 %以 上 为 满 分客 户 保 有 率6 %考 核 期 内 每 丢 失 一 个 客 户 减 一 分新 开 发 客 户 数4 %考 核 区 内 每 增 加 一 个 新 客 户 加 1 分客 户 投 诉 率3 %考 核 期 内 客 户 的 投 诉 次 数 , 2 次 以 内 为 满 分 , 超 过 2 次 每 增加 一 次 减 一 分 , 超 过 5 次 为 0 分客 户 问 题 在 标 准 时间 内 的 反 馈 率3 % 在 标 准 时 间 内 反 馈 客 户 意 见 的 次 数 总 共 需 要 反 馈 的 次 数下 属 技 能 提 升 率5 %评 分 点 : 对 下 属 的 指 导 及 培 训 情 况 , 提 高 下 属 的 职 业 技 能人 才 培 养5 %评 分 点 : 对 团 队 人 才 的 重 视 程 度 及 对 储 备 人 才 的 培 养 情 况 ;培 养 优 秀 员 工 的 忠 诚 度下 属 离 职 率2 %每 个 团 队 核 心 成 员 离 职 扣 1 分 , 其 他 成 员 扣 0 .5 分领 导 力5 %评 分 点 : 建 立 规 范 的 工 作 制 度 和程 序; 给予下 属 及 时 和适当的 认可、激励; 明确下 属 职 责, 保 证组织效 率 等。分 析决策力2 %评 分 点 : 在 自由度 有 限的 情 况 下 做出 决定的 时 限、全面度 、方式方法; 是 否 抓 住 重 点 。组织规 划 力3 %评 分 点 : 按 轻 重 缓 急 排 定工 作 次 序; 工 作 目 标 和期 限的 可行性 ; 利 用 现 有 资 源 规 划 本 团 队 工 作 ; 善 于 建 立 广 泛 的 业 务 网络 。授 权 /控 制 能 力2 %评 分 点 : 善 于 用 人 所 长 , 有 效 分 配 工 作 , 并...

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