家 具 企 业 管 理 1 一、系统实施的目的： 在公司的组成结构基础上，根据实际情况从物流和资金流两个具体的流程了解分析到公司经营管理运作模式，以极大限度提高公司经营效率和方便实际使用的角度出发, 归纳出企业管理信息系统的实际功能需求.。 二、系统主要特点： a) 快速跟踪生产进度及其异常。 b) 及时跟踪采购进度及其异常(超期系统会自动提醒)。 c) 及时反映发货进度及其异常(超期系统会自动提醒)。 d) 强大的业务报表分析(供应商供货分析,客户发货分析,客户销售排名,客户对帐单及各仓存报表等)。 e) 灵活的物料清单(可自定义通用的物料清单,在物料需求分析时选择所需的物料清单即可)。 f) 方便的生产进度分析表(从生产计划单可跟踪到对应批次生产生产状况、所需原材料进货状况、每一道工序生产状况及产品发货状态等 )。 g) 灵活的系统提醒功能（如可设置打开软件时即可提醒：到今日为止那些单据出现异常或日常事务安排）。 三、使用软件达到的效果 1、有效地降低库存，增加资金流转速度。 2、缩短交货日期，提高准时交货率。 3、细化员工和部门绩效考核，规范企业内部管理流程。 4、建立快速的客户响应机制，提高客户满意度。 5、减少帐表统计工作，加快月末结帐速度。 6、实时的往来帐款管理和销售风险控制，降低企业经营风险。 7、支持企业集中化管理、分散式经营模式，可同步控制多个异地分支机构。 8、实现电脑开单，企业资源共享，杜绝开空单现象，提升企业信誉和形象。 9、减少业务中单据和信息的重复工作量，节省人力物力，降低企业运营成本。 2 通过家具ERP 的成功实施，企业可以解决的难题有： 1、降低库存。包括原材料、在制品和产成品的库存。如降低库存资金占用15%－ 40%，提高库存资金周转次数50%－ 200%，降低库存盘点误差，控制在1%－ 2%； 2、合理利用资源，缩短生产周期，提高生产率。如减少装配面积10%－ 30%，减少加班工时10%－ 50%，减少短缺件60%－ 80%，提高生产率5%－ 15%； 3、按期交货提高客户服务质量。一般按期交货履约率可达90%以上，接近100%； 4、 降低成本。如降低采购费，减少加班费。由于生产周期缩短、库存降低而降低成本7%－ 12%，增加利润5%－ 10%。 5、 减少财务收支上的差错或延误，减少经济损失。 以上这些是能够在生产过程中可以量化的，还有另外一方面提高是： 1、 企业领导和各级管理人员可随时掌握市场销售、生产和财务等方...
