序号考核部门(人): 考核内容及说明评分标准考核分考核评分 扣分原因1韩建成(总经理)遵守厂规厂纪：按时上下班,不早退，有事请假必须填写请假条。上班时间不做任何与工作无关的事。1、全勤2分，2、迟到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。42韩建成(总经理)个人、该部门6S（个人、该部门的工作环境清理、清洁、整理、整顿、安全、素养）；监督各部门做好6S管理。1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。33韩建成(总经理) 协助总经理了解公司日常运行，及时反馈公司情况。1、及时反馈5分，2、没有及时反馈-3分，3、事后反馈0分。54韩建成(总经理)每月2至5号前组织各部门上月职责考核，5号完成考核交总经理审核。1、按时完成3分，2、延期1天-1分，3、延期2天以上-3分。35韩建成(总经理)加强对门卫的管理，监督打卡制度，维护车辆归位管理，公司财物，人员的安全消防工作管理。1、完成好3分，2、完成一般1分，3、没有完成-3分。36韩建成(总经理)工作态度：1、对上级安排工作及时回复完成，2、收受他人礼物，有意刁难外协单位，行为野蛮，动作粗鲁，言语 不文 明3、有损 公司形 象 ，顶 撞 公司领 导 ，不服 从 分配 ，4、工作懒 散 ，重 复范 相 同 错 误 阶 段 5、工作没有工作日志 。1、工作态度好3分，阶 段2、工作态度一般1分，3、工作态度不好-3分。3韩建成(总经理)3成品 车间主 管3五 金 车间主 管3技 术 部3财务 部3采 购 部3业 务 部3质 检 部3仓 库3 月员工职责考核1、完成好3分，2、完成一般2分，3、没有完成-3分。协助各部门主 管做好管理工作，及时发 布 公司规章 制度，公司临 时通 知 及时公布。（如 ：公司放 假或 加班，及时通 知 各部门做好生 产 安排等 。）7被 考核人：吕 太 平成品车间主管3五金车间主管3技术部3财务部3采购部3外贸部3内销部3质检部3仓库3成品车间主管3五金车间主管3技术部3财务部3采购部3外贸部3内销部3质检部3仓库310韩建成(总经理) 提出合理化建议。经公司采用+5分5107分1、及时完成4分，2、按时完成0分，3、延迟完成-3分，4、没有完成-4分。1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。及时招聘岗位空缺人员，避免岗位缺人而造成生产不及时，工作无法展开。做好员工思想工作，了解员工辞职原因，对于好员工做好思想工作为公司留住好员工。办公设备，通讯设备保持顺畅。（办公室内电话机，传真机...
