家具商场员工管理制度 管理大纲 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据目公司具体情况及相关法律法规，特制订本管理大纲。 第二条 公司全体员工都必须遵守国家法律、法规及遵守公司的规章制度。 第三条 公司的财产属股东所有。禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何入驻厂家、经营商户及个人损害公司的形象、声誉。以及为了小集体、个人利益而损害元瑞公司利益或破坏公司发展。 第五条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第六条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第七条 公司鼓励员工发挥才能，多 作贡 献 。对 有突 出 贡 献 者 ，公司予 以奖励、表 彰 。 第八 条 公司为员工提供平等 的竞 争 环 境 和晋 升 机会，鼓励员工积极向 上 。 第九 条 公司倡导 员工团 结 互 助 ，同 舟 共 济，发扬 团 队合 作和集体创造精 神 。 第十 条 公司鼓励员工积极参 与 公司的决 策 和管理，欢 迎 员工就公司事 务及发展提出 合 理化建 议 ，对 作出 贡 献 者 公司予 以奖 励、表 彰 。公司实行 “按 劳 取 酬 ”、“多 劳 多 得 ”的分 配 制度。 第十 四条 公司推 行 岗 位 责 任制，实行 考 勤 、考 核 制度，端 正 工作作风 和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十五条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十七条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 财务管理 为加强管理，明确财务人员的职责和义务，发挥财务的监督和经营管理作用，确保收支两条线严格管理，提高经济效益特制订以下制度： 1、严格按公司的各项管理制度审核各种费用报销。 2、各种费用的审核程序是：费用使用者填写费用报销单，直接上级签字核查，然后交财务人员审核，总经理审批。 3、严格控制销售公司各种费用的使用情况，严格区分各种费用。 4、要建立相关财务台帐，明确收支数据，合理规避税务风险。 5、促销活动方案要严格把关，降低经营风险；每月进行一次成本...
