富士康科技集团新员工培训方案 学生姓名： 学号： 指导教师： 职称： 专 业： 文 秘 系（部）： 管 理 系 2010 年 12 月 5 日 毕 业 设 计 2 富士康科技集团新员工培训方案 姓 名 （ 学 校 省 份 城 市 邮 编 ） 设 计 说 明 :现 代 企 业 的 生 存 是 一 种 竞 争 力 的 生 存 人 力 资 源 自 然 对 企 业 竞 争 力 起 着 重 要 的 作用 ， 员 工 培 训 在 企 业 中 的 重 要 性 得 到 了 极 大 的 提 升 。人 已成为企 业 自 身战略目标实现 的 关键因素， 企 业 中 人 才的 数量和质量决定了 企 业 的 兴衰与成败。本方案是 结合自 己所学 专业 知识和在 富士康科技集团的 实习经历， 并根据富士康科技集团的 实际情况而制定的 。设计的 目的是 为了 更好的 推进富士康科技集团的 管理体制，使新员 工 能够更好的 适应工 作 的 需要 特开展此次员 工 培 训 。 一、设计背景 近年来富士康在总裁郭台铭先生的领导下，富士康迅速发展壮大，拥有 60余万员工及全球顶尖 IT 客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。2008 年富士康依然保持强劲发展、逆势成长，出口总额达 556 亿美元，占中国大陆出口总额的 3.9％，连续 7 年雄居大陆出口 200 强榜首；跃居《财富》2009 年全球企业500 强第 109 位。随着富士康科技集团的发展壮大，新进员工骤增，这些新员工给公司的发展注入了新鲜血液，为公司的可持续发展提供了重要保证，但由于缺乏对公司的职能、文化及业务知识的了解与认识，给富士康科技集团发展造成了一定程度上的影响。为此，富士康科技集团经研究决定，实行在本集团的范围内进行对基层员工培训：一方面向 新员工介 绍 公司、公司的职能、任 务及人 员等 情况 ；另 一方面使 新管 理 人 员适 应 工作 ，包 括 学 习 工作 所 需 的知识和 能力 ，执 行任务采 取 的合 适 态 度，适 应 本公司的准 则 和 价 值 观 念 。 二 、培训的意 义 培训能增强员工对企业的归 属 感 和 主 人 翁 责 任 感 ，就 企业而 言 ，对员工培训得 越 充 分 ，对员工越 具 有吸 引 力 ，越 能发挥 人 力 资 源 的高 增值 性 ，从 而 为企业创毕 业 设 计 3 造更多的效益。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职...
