1 对本工程的合理化建议 第一节 降低成本措施 一、根据本工程的特点、合同要求并结合相关工程的成本管理经验进行科学成本预测，在此基础上编制《成本控制计划》，该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。 二、充分利用公司现有资源降低现场费用。工程的大部分技术施工准备工作在总部进行，项目经理部由精干人员组成，这样可以节省现场管理费开支。钢筋及构件加工由公司加工厂集中加工，减少了现场机械设备和人力投入。可集中优化下料，提高出材率，减少钢筋浪费。 三、采用流水作业尽量缩短施工工期，减少人工投入，降低机械材料租赁费用，降低工程间接费用，从而降低成本。 四、成本控制原则 成本控制是以最低的总成本可靠地实现用户要求的产品的必要的质量标准和功能，它是评价 建筑 产品技术经济 效 果 的一项科学管理技术。工程进度 过程中成本核 算 的控制与 现场管理、节约 措施是密 切 相连 的。 五 、降低施工项目成本的途 径 与 措施 2 降 低 施 工 项 目 成 本 的 途 径 ， 应 该 是 既 开 源 又 节 流 ， 或 者 说 既 增 收 又 节支 。 只 开 源 不 节 流 ， 或 者 只 节 流 不 开 源 ， 都 不 可 能 达 到 降 低 成 本 的 目 的 ，至 少 是 不 会 有 理 想 的 降 低 成 本 效 果 。 本 次 工 程 ， 施 工 内 容 繁 杂 ， 经 仔 细 周 密 的 现 场 勘 查 ， 制 定 出 详 细 的 施工 进 度 计 划 ， 加 强 与 其 他 工 种 的 协 调 ， 合 理 调 配 工 人 ， 最 大 效 率 地 使 用 机械 设 备 ， 减 少 工 地 窝 工 现 象 ， 提 高 整 体 效 率 ， 节 约 工 地 开 支 。 1、 认 真 会 审 图 纸 ， 积 极 提 出 修 改 意 见 在 满 足 业 主 要 求 和 保 证 工 程 质 量 的 前 提 下 ， 项 目 部 要 联 系 施 工 现 场 的主 客 观 条 件 ， 对设 计 图 纸 进 行认 真 会 审 ， 并提 出 积 极 的 修 改 意 见 ， 在 取得业 主 和 设 计 师的 同意 后， 修 改 设 计 图 纸 ， 同时办理 增 减 帐。 在 会 审 图 纸 的时候， 对于结构复杂 、 施 工 难度 高 的 项 目 ， 更要 加 倍认 真 ...
