产品过程设计和开发程序

宁波斌可发汽配有限公司设计和开发控制程序文件编号：BKF/C0P-2修改状态：A/0控制类别：分发号：编写：年月日审核：年月日批准：年月日部门：技术部持有者：主管二零一零年 X 月 X 日发布二零一零年 X 月 X 日实施1,目的：规范产品制造过程的作业流程，促进各环节的协调、统一,使制造过程得到科学、有效管理,确保产品质量和服务使顾客滿意。2,范围：适用于本公司新产品项目制造过程的设计和开发，包含顾客设计更改后的产品。3,职责：3.1,技术部：负责新产品项目制造过程的策划和组织实施,负责跟踪和协调项目活动。负责向总经理报告项目进展，获得必要的资源。3.2,生产部：配合项目策划和组织实施，承担项目实施中职能分配的各项业务。3.3,品管部：配合、协助项目策划和组织实施，承担项目实施中职能分配的各项业务。3.4D 销售部：负责收集顾客信息，及时了解顾客期望和要求,确保企业与顾客的信息沟通、畅通有效。3.5,采购部：负责新产品项目所需原辅材料及零配件的采购。3.6,项目工程师：负责项目小组领导和组织工作，负责向技术部经理报告项目进展，获得必要的协助和协调。3.7,项目小组：1,在项目工程师领导下，小组成员按各自职责协助项目策划、实施、跟踪和协调。2,项目小组成员由技术、生产、质量、采购、技术部4.1.3 技术部参与合同与订单的评审，负责项目的技术可行性分析，并形成《可行性技术报告》提交销售部。《可行性技术报告》总经理4.1.4 销售部提交《可行性报告》及《报价单》，报总经理批准。《可行性报告》《报价单》销售部4.1.5 由销售部负责与顾客签定项目合同或协议。项 目 合 同或协议。技术部4.1.6 技术部按合同接收顾客技术资料。顾客技术资料可以是：图纸、样件。外来文件/图纸接收登记工作程序责任部门工作内容及要求记录成立项4.2 项目实施编制《新编制特编制《工编制编制试工作程序技术部4.2.1 确定项目工程师、组建项目小组，明确其职责。项目小组成立通知项目工程师4.2.2 基于顾客要求、借鉴以往经验、充分利用现有资源，进行项目过程开发的总体策划。形成《新《新产品开发计划》项目小组《新产产品开发计划》4.2.3《新产品开发计划》应包含项目所需的设备、设施、文件记录及各项任务的起始期和完成日期。4.2.4 召集项目小组审议《新产品开发计划》确认各自职责和任务。4.2.5 提交《新产品开发计划》技术部经理批准后实施。4.3 产品过程的设计和开发项目工程师4.3.1 编制《材料清单》和样件的产...