精品文档---下载后可任意编辑麦德龙（中国）自有品牌管理模式讨论的开题报告一、讨论背景及讨论目的麦德龙是全球知名的连锁零售企业，公司在全球范围内拥有超过700 家自营门店。作为世界排名前列的零售巨头，麦德龙在中国市场也取得了可观的成绩，并逐渐扩大了在华业务规模，同时在市场中逐步展开品牌建设和品牌扩张工作。在提高品牌竞争力的过程中，麦德龙自有品牌对企业进展起到了越来越重要的作用，也成为了决定麦德龙在中国市场进展的重要因素之一。因此，本讨论旨在对麦德龙（中国）的自有品牌管理模式进行讨论，深化剖析麦德龙自有品牌的战略定位、品牌识别、品牌推广、品牌管理等方面的内容，分析自有品牌在品牌建设中的作用及其对企业的战略布局的影响。同时，结合目前市场环境及行业特点，提出相关建议，指导麦德龙在品牌建设及品牌管理方面的进一步进展。二、讨论内容和方法讨论内容：麦德龙（中国）自有品牌管理模式讨论从以下方面展开讨论：1. 麦德龙自有品牌的战略定位2. 麦德龙自有品牌的品牌识别3. 麦德龙自有品牌的品牌推广4. 麦德龙自有品牌的品牌管理5. 麦德龙自有品牌对企业战略布局的影响分析6. 市场环境分析、行业特点分析讨论方法：1. 理论讨论法：对于品牌建设、品牌管理等相关理论进行系统梳理，理论分析及理论总结。2. 实证讨论法：对麦德龙自身在品牌建设、品牌推广、品牌识别、品牌管理等方面的实际运作情况进行调查和讨论。3. 实践讨论法：通过深化了解麦德龙自有品牌的建设及管理实践情况，通过实地调查与企业进行沟通沟通，了解实践中存在的问题，提出相应改进措施。精品文档---下载后可任意编辑三、讨论预期成果1. 对麦德龙（中国）自有品牌的战略建设提供有力的参考并提出相关建议，帮助企业完善自有品牌的战略定位。2. 提出麦德龙在自有品牌的品牌推广和品牌识别方面的建议，为企业的品牌建设和品牌形象树立打下基础。3. 探究麦德龙自有品牌对企业的战略布局的影响，并从中总结出相应的经验和策略，帮助企业更好地进行战略布局和进展规划。4. 提出改善麦德龙自有品牌管理的建议，帮助企业进一步提升自有品牌的管理水平。5. 针对麦德龙自有品牌的进展建议，为企业进一步完善自身品牌建设提供助力。
