质量保障体系框架图VIP免费

质量保证体系工程质量检验制度工程技术档案制度施工过程质量保证体系组织保证体系公司质量部门质量管理领导小组质检工程师质检员全员质量管理制度质量管理领导小组确定质量目标制定对策措施下达质检工程师、各队负责人、质检员目标落实检查、统计信息反馈项目经理、质量管理领导小组分析处理制度保证体系技术管理制度技术责任制施工图纸学习与会审制度技术交底材料、构件试验检验制度经济责任制度岗位责任制奖惩制度质量检验考核实行奖惩交付使用及时回访保修制度施工过程技术交底质量检查验收质量分析文明施工施工准备阶段图纸审查施工组织设计人员安排材料、预制件、半成品检验机械设备检修优良工程表2-3质量保证体系框图质量目标：单位工程一次交验合格率100%，优良工程率达到90%。1、制度措施保证坚持学习制度，提高质量意识，要认识到企业的存亡与质量的关系，要把质量事故消灭在萌芽中，把保证质量贯彻到每个施工程序中，工程开工前，组织全体职工、民工学习合同文件和技术规范，对技术进行交底。尊重和绝对服从监理工程师或其代表，实行质量一票否决制。对关键工程的工程质量必须采用双控方法，由技术负责人亲自抓。2、技术措施保证设立工地试验室，对流动试验室的试验项目进行抽样试验，对全部工程项目的各种试验结果进行数据统计和分析整理，建立试验资料档案。每一分项工程施工方案的选择，均从保证工程质量的角度考虑，经质量管理小组进行可靠论证后，再报监理工程师审批后方能实施。检测人员必须技术过硬，责任心强，对质量情况采用书面文字记录，以确保工序、各分项工程的施工质量达到规范要求。测量人员在各项工程开工之前，对原始基准点进行复测，在施工过程中对控制工程的位置、高程、尺寸及其线型的准确性进行监督、检查。在各分项工程、分部工程、单位工程的中间交工和竣工验收时进行测量检查，汇总并提出各项工程的测量成果资料。3、人员、机械、材料保证措施依照ISO9000标准，建立质量体系化文件，编制质量手册，及时收集、传递、整理、分类和归档。建立完善的岗位责任制，实行奖惩措施保证，项目经理部实行质量目标风险责任制，每人交纳风险抵押金：项目经理1500元/月，总工程师（技术负责人）1200元/月，质检工程师1000元/月，施工技术人员500元/月。在月度考核中，没有出现明显质量事故的年底返还。对在年度考核中受到业主嘉奖的，年底返还并且经理部给予双倍奖励。选用具有国内先进水平的机械设备进行本项目施工，配备足量的，能满足本项目精度要求的测量仪器，定期检查、校正仪器，避免由于仪器的误差而影响工程质量。材料采购前，先对供货厂商资质进行调查，对不合格厂商的材料不予采购。各单项工程开工前，由中心试验室对该项目所需各种材料进行检验。同时在使用过程中加强随机抽检，杜绝不合格材料进入现场。实验室随时检查原材料产品质量检验证，抽样试验，掌握试验数据，并向监理报送有关工程项目开工前的标准试验和预先试验以及施工过程中的抽样试验，工程完工后的检查试验，对有的试验资料进行数量统计和分析整理，建立全部工程的试验资料档案。对准备开工的项目，填写《开工申请单》同时检查各个单项工程的开工条件，提供施工组织设计报监理批准后施工。自检员、试验员必须跟班作业，工程关键部位以及监理批准的“三班制”施工部分，必须有自检工程师守候现场。安全保证体系框图1、设置安全管理机构成立以项目经理为组长、总工程师为副组长，设置专门的安全领导小组，由施工地段施工员任安全小组长。同样，在每个施工队中设立一员专职安全员。为确保安全，经理部成立以项目经理为首的安全事故监督小组，设立安保科，小组成员作为安全监护人，自始至终现场维护和管理，禁止违规操作，消除安全隐患。2、制定严格的安全管理制度经常性组织安全员学习安全制度和安全操作规程。加强安全管理教育，形成人人重视安全，抓安全生产，使安全工作真正落到实处，防患于未然。并立下安全生产责任状，制定目标管理指标，每月进行安全生产检查评比，奖优罚劣，并且项目中所有在岗员工全部投人身意外伤害保险。3、安全措施我司在实施和完成本合同段及其缺陷修复的...