1 首先一定要有一个健康的经营理念，这才是企业发展的首要前提，对于食品行业来说，消费者最关注的是产品的质量问题，而这也是企业的立足之本
将以健康的产品为先导，将消费者健康作为一贯追求的目标，这便使得两家企业能够在 1999 年因出现多起劣质奶粉事件而日益不受信任的中国奶粉市场中脱异而出，成为中国人相信的放心品牌
2 永远不忘产品的核心优势和品牌的核心价值，两家出自茫茫蒙古草原的企业，在远离污染、贴近自然，其液态奶尤其鲜奶自然让人放心
对于奶源的优势这点上，两家企业毫无保留的进行宣传，给以消费者良好映像，
3 始终警惕转瞬即逝的市场机会 ，社会重大事件，包括政治的、体育的、文卫的、社会的、经济的等等，都是企业可以利用的机会
在这点上，蒙牛在抓住机遇方面，有着极其敏锐的眼光，蒙牛的神舟 5 号公关活动，抓住了中国人五千年来飞天梦实现的一瞬，在关键时刻的写上这一笔，最为绝妙的，还带上了全民强身的色彩
不得不让对手屈服
4 要清醒认识执行是保证公关成功的关键，确保执行的及时性与层次性，蒙牛在神五成功返航之时及时地进行了广告攻势，这攻势渗透到了每一个可以覆盖的角落，具有深层次性，起到了深入人心的作用
当然，我们也不能忘了当年奥运会期间的伊利火炬冰淇淋，那也是这条原则的体现，只是当时蒙牛依然是个小工厂，这些是题外话了
5 针尖对麦芒式的成长之路，这未尝不是一种良好的选择，在刚启动市场时，蒙牛只有区区 1300 多万元的资金，与伊利、草原兴发这些大企业相比不过是个相当于“指甲盖” 大小的小厂，为此，蒙牛将做出了“为别人做广告” 的决定，将“为民族争气、向伊利学习” 、“争创内蒙乳业第二品牌” 、“千里草原腾起伊利集团、蒙牛乳业——我们为内蒙古喝彩” 等广告打在产品包装上，事实上，这些广告看似是对伊利的赞赏，同时也使蒙牛和乳业第一巨头伊利并驾齐驱，在消费者心里留下深刻印象
