中小企业成本控制存在的问题和对策—以磨料磨具有限公司为例摘要中小企业是我国国民经济的重要组成部分，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业构建和谐社会发展，发挥着不可替代的作用。随着我国经济不断发展，中小企业在我国经济中起到的作用日益明显，要想实现企业价值最大化，提高经济效益的根本途径就是要积极开展成本管理活动，加强成本控制。成本控制是企业成本管理的重要手段之一，主要起到了改善企业经营管理；提高企业竞争力等作用。本文从员工成本控制参与意识淡薄；成本控制目标设定存在问题；成本核算方法落后；成本控制范围有限的问题出发，研究了成本控制的对策和建议。提出从强化企业全员成本管理意识；转变成本控制目标；确立合适的成本核算方法；注重事前、事中、事后各阶段的成本控制几个方面加强成本控制，以实现企业价值最大化。最后通过对杭州阿莱西澳机械制造有限公司的案例分析，提出了该公司具体存在的问题和解决对策，也提出了由于每个企业都有各自的特点，因此在选择成本管理方式时，也要充分考虑自身特点、现状，选择适合自身发展的成本管理模式。关键词：成本控制；问题；对策；作业成本法目录引言--------------------------------------------------------------------1一、成本控制的概述--------------------------------------------------------2（一）成本的概念-------------------------------------------------------2（二）成本控制的含义---------------------------------------------------2（三）企业成本控制的意义-----------------------------------------------2（四）成本控制的方法---------------------------------------------------31.传统成本法-------------------------------------------------------32.作业成本法-------------------------------------------------------3二、国内外研究现状--------------------------------------------------------4（一）国内研究概况-----------------------------------------------------4（二）国外研究概况-----------------------------------------------------5三、我国中小企业成本控制存在的主要问题------------------------------------6（一）员工参与成本控制意识淡薄-----------------------------------------6（二）成本控制目标设定存在问题-----------------------------------------6（三）成本核算方法选择不当---------------------------------------------7（四）成本控制范围有限-------------------------------------------------8四、中小企业成本控制--以杭州环山磨料磨具有限公司为例----------------------9（一）杭州环山磨料磨具有限公司企业简介---------------------------------9（二）杭州环山磨料磨具有限公司财务状况--------------------------------10（三）杭州环山磨料磨具有限公司成本控制存在的问题及分析----------------101.砂轮厂员工成本控制意识淡薄--------------------------------------102.砂轮厂成本控制范围有限------------------------------------------103.成本控制目标设定存在问题----------------------------------------114.砂轮厂成本控制方法落后------------------------------------------12五、中小企业改善成本控制的对策与建议-------------------------------------16（一）强化企业全员成本管理意识----------------------------------------16（二）转变成本控制目标------------------------------------------------16（三）确立合适的成本核算方法------------------------------------------16（四）注重事前、事中、事后各阶段的成本控制----------------------------171.成本的事前控制--------------------------------------------------172.成本的事中控制--------------------------------------------------173.成本的事后控制--------------------------------------------------17结论-------------------------------------------------------------------19参考文献---------------...
