精品文档---下载后可任意编辑12 月份电器车间管理工作总结 12 月份电器车间管理工作总结 总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回忆和分析的一种书面材料，它能使我们准时找出错误并改正，为此要我们写一份总结。那么如何把总结写出新把戏呢？下面是我整理的 12 月份电器车间管理工作总结，期望对大家有所关怀。 一、工作概述 主要是依据生产打算对电器车间进展组织、支配、管理，以到达按时、按点的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容 保质保量的完成上级支配的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 三、本月存在的问题 时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不管是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和力气的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。 1 / 5精品文档---下载后可任意编辑 近期 ia 开关需改进的问题：ia 五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc 等进线侧板未排地线孔位。vc〔特别是 v36〕的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc 的加长门在关闭状态下会轻易翻开〔平安性不够〕，另外操作杆无法操作〔操作手柄需减短 110mm〕. 其他还存在很多技术和生产冗杂挂念效劳的问题：生产打算、物料供应等。 四、本月工作心得 绩效管理，绩效奖金是指通过对员工的工作业绩、工作看法、工作力气等方面的考核评估，确定员工的绩效奖金，考核时结合团队，部门、公司绩效确定个人绩效奖金：员工的绩效奖金=个人绩效奖金*部门绩效系数*公司绩效系数。〔或奖金实得额=根本工资*40%*目标完成率〕，在绩效管理中，绩效目标的设定、绩效档案的记录、绩效沟通的持续不断进展以及绩效考评，这些都离不开员工的职位，时刻都要以职位说明书作为依据。职位分析作为绩效管理实施的根底，不是游离于绩效管理之外，在没有对职位进展精确 分析之前，先不要急者去实施绩效管理方案，那样会适得其反。 部门经理是绩效管理实施的中坚，起着桥梁的作用，上对公司的绩效管理体系负责，下对公司员工的绩效考评和绩效提高负责。由于再好的方案也得经过他们有力的执行才能产生效果，所以他们的角色定位应当是执行，当然在绩效管理体系的诊断中他们是“议案〞提交人。员工是绩效管理...
