1公司员工晋升、晋级管理制度文件编号HR-007-00生效日期发放范围（份数）总经理办公室及各副总办公室各（1）综合管理部（1）财务部（1）采购部（1）营销部（1）市场部（1）基建部（1）物控部（1）质管部（1）研发部（1）设备部（1）PACK 技术部（1）生产部（1）编制核审准批、目的为进一步规范和完善公司人才成长晋升机制，满足公司发展过程中对员工技能和素质的要求，培养企业发展所需要的各种不同层次和不同类型的人才，在全职工中树立能者上庸者下的意识，建立灵活高效的人力资源管理体制，同时也为员工提供职业化发展通道，特制定本制度。二、范围公司各部门工作人员。三、权责1、人力资源管理部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度；2、相关部门经理负责对岗位轮换和晋升、晋级的考核；3、主管部门的副总经理负责对岗位轮换和晋升、晋级的审核；4、总经理负责对轮换和晋升、晋级的最终批准；四、晋升原则1、德能与业绩并重的原则。2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者方可越级晋升。3、员工晋升应以各部门编制职称及人数为准，遇到缺编时方可办理。4、能升能降的原则。根据绩效，员工职位可升可降。5、一年内每个员工晋升不得超过 1 次，晋级不得超过 2 次；6、员工晋升晋级要充分体现公平效率原则，达到激励先进、鞭策后进的作用。对在考察期内具备晋升晋级条件与资格的员工，公司将在不同工作时段内通过报批审批程序进行个别晋升晋级调整。五、晋升的条件1、人事考核成绩一直在 90 分以上者，再考察该员工以下因素：⑴ 具备较咼的职位技能；⑵ 有关工作经验和资历，详见《公司各岗位能力要求》⑶ 在职工作表现及品德；⑷ 具有较好的适应性和潜力；2、员工出现如下情况之一者，丧失提薪提职资格⑴ 录用不满 6 个月者；⑵ 因工伤之外的原因而缺勤合计达到 2 个月以上者；⑶ 在上一年度中，受到过处罚、处分者；2⑷ 已经提出退职申请者；3⑸ 旷工 1 天（含）以上者；⑹ 迟到、早退累计 5 次（含）以上者；注：关于丧失提薪资格的第⑵、⑶、⑹三点，不影响其技能提薪。六、职业发展级别薪资及晋升资格职级薪级岗位工作经验晋级要求考核能力晋级要求大专及以上中专或同等学历学历总经理技术专家研究员副总经理总工程师B5B4 满一年以上分管工作较上一考核年度有明显提升B4B3 满一年以上B3B2 满一年以上B2B1 满一年以上B1职务晋升具有先进的管理理念及优...
