生产部门绩效考核指标VIP专享

Word 资料一、生产部门绩效考核指标：1．产能系数：产能系数=实际总产量/月标准产量。•生产线组合线（包括标准和非标）月标准产量设定为 1500 平米.•趟门月产量设定为 5000 平米.•实际产量以《成品进仓单》统计数量为准•相关记录:《生产命令单》，《生产计划单》，《成品进仓单》。•考核部门:储运部•考核期限：每月考核一次，每天报一次数据。2．主要物料耗用率（权重 10%）：指每月的主要物料的实际耗用量与标准耗用量的结果。•主要物料指:板材、铝材、百叶、封边条。•主要物料耗用率二各主要物料耗用率之和。•各主要物料耗用率二该物料的当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物料权重。•考核部门:物控部•相关记录:《生产命令单》，《退补料单》，《BOM 表》，《部门绩效考核统计表》•考核期间:每月一次。3．生产计划准交率（权重 40%）：指各车间是否在规定的时间完成生产Word 资料•生产计划准交率二准交总批数/总成批数*100%•准交批数以《成品进仓单》为准•考核部门：计划部•相关记录:《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产命令单》•考核期限：每月考核一次，每天提报一次数据。4．制程检验合格率（权重 20%）：指各车间生产过程的品质控制情况。•制程检验合格率二制程检验合格数/制程检验总数*100%•考核部门：质量部•相关记录:《制程检验报告》、《返工单》•考核期限：每月考核一次，每天报一次数据。5．成品抽检合格率（权重 30%）：指质量部对成品进行抽检的合格率•成品抽检合格率二当月抽检合格总数/抽检数*100%•考核部门：质量部•相关记录:《成品检验报告》、《成品抽检统计表》、《部门绩效考核统计表》、《品质报、月报》二、生产部门绩效考核数据的收集1．实际产能率：•记录表单《成品入库单》、《物料、半成品进仓单》、《部门绩效考核统计表》•相关流程:《生产管控程序》、《生产命令单作业流程》、《成品进仓作业流程》•步骤:Word 资料＞由各生产车间每天提供《入库报表》至计划部计划员。＞计划员将相应数据输入生产计划实际产能率统计明细表。＞计划员根据每天的平均完工平数与月标准产量进行对比。＞计划员根据每天的产能率明细进行每、每月汇总。＞计算完成后交生产主管确认，确认后交计划主管审核、报生产部经理批准。＞计划部主管每月按《绩效考核管理办法》的要求进行数据提报、传递到人事行政部门。2．物料耗用率：•记录表单《生产命令结案单》、《物料耗用统计表》、《部门绩效考核...