全成本核算管理实施方案

1 湖北航天医院全成本核算管理实施方案 （讨论稿） 为加快医院发展，加强科室成本的日常控制，加大预算管理考核力度，进一步提高科室管理水平，结合医院实际，特制订本实施方案。 一、全成本管理对象 全成本管理的对象为医院有经济活动的临床医技科室及社区医疗点。 二、成本管理考核内容 （一）对临床科室实行全面预算管理，按月进行考核。考核为百分制，其中预算管理占 48%，综合管理占 52%。其中： 1.临床科室预算管理考核的主要内容为：附件一：临床系列科室预算管理考核表 2.临床科室综合管理考核的主要内容为：附件二：临床系列科主任考核评分标准 （二）对手术麻醉科实行全面预算管理，按月进行考核。考核为百分制，其中预算管理占 48%，综合管理占 52%.其中： 1.手术麻醉科预算管理考核的主要内容为：附件三：手术麻醉科预算管理考核表 2.手术麻醉科综合管理考核的主要内容为：附件四：手术麻醉科主任月考核评分标准 2 （三）对医技科室实行全面预算管理，按月进行考核。考核为百分制，其中预算管理占48%，综合管理占52%。其中： （1）医技科室预算管理考核的主要内容为：附件五：医技科室预算管理考核表 （2）医技科室综合管理考核的主要内容为：附件六：医技科室主任月考核评分标准 三、科室结余额管理 对实行全成本核算管理的科室，年终结余超预算结余的部分50%奖励给科室。其中： 结余额=科室经济收入-科室成本支出 临床科室经济收入=治疗费+药品费+体检费+其它费（挂号、氧气等） 医技科室经济收入=检查费+体检费 科室成本支出=科室工资支出+单位给个人缴纳的社保金+福利费（交通费、带薪休假费、生日费、降温烤火费、误餐费、节假日补贴）+公务费+夜班费+卫生津贴+水电费+材料费+设备房屋折旧费+药品成本 四、预算管理考核办法 （一）预算管理考核采取月考核和年考核相结合的办法，各项考核结果与薪酬挂钩，其中： 科主任（医疗点负责人）月收入=上年月平均收入*月考核分值； 科室员工收入=科主任收入*0.5*科室人数，由科室制定具体分 3 配办法。 （二）各科室根据自身特点，坚持公开、公平、公正的原则，制定科室分配方案。 1.科室分配方案必须体现技术要素、工作量、服务态度、风险要素，向骨干人才倾斜。体现岗位和工作的重要性，适当考虑工龄、职称、学历，合理拉开差距。 2.科室分配方案的制定既要注重个人绩效，又要重视科室内部的团结协作，已定性为主，定量为辅。分配要素的分值要设置合...