责任权限责任权限1营运与计划●拟定公司和下属公司年度经营指标●项目开发动态监控●下属公司绩效考核●根据公司发展战略，及时拟定、有效落实公司和下属公司年度、季度及月度经营指标●及时把控下属公司经营信息，确保公司各项经营目标的实现●及时客观公正地进行绩效考核●拥有相关管理程序、成果标准的制定权 ●拥有对下属公司年度、季度及月度经营计划的审核权 ●拥有下属公司经营信息的知情权 ●拥有绩效考核权●及时拟定、有效落实下属公司年度、季度、月度经营指标 ●根据公司的要求，及时调整并落实经营计划●项目的运营和总结●拥有按照公司统一要求申报年度KPI指标和经营指标的建议权●拥有在与公司要求保持一致的前提下编制、实施下属公司年、季、月经营计划的自主权、执行权 ●拥有满足公司要求下的项目运营自2制度与流程 ●整合、优化公司管理及业务标准流程●对整合、优化公司管理及业务标准流程承担制定、管理、监督责任●拥有对下属公司执行公司制度、管理与业务流程的检查权、督办权、考核权●对下属公司层面的管理及业务流程文件的审批权● 对按公司要求完成本公司管理及业务流程成果承担执行责任●对本公司管理及业务流程的质量负主要责任●对已颁布的公司层面流程文件承担执行责任●拥有对公司整合、优化管理及业务流程提出改进的建议权●对下属公司层面的管理及业务流程文件的成果拥有制订权公司与下属公司管理责权划分一览表公司职责与权限下属公司职责与权限一、行政管理部职能序号业务领域3公共关系管理●危机管理●制定危机管理制度和流程●监督下属公司的危机处理工作●下属公司危机处理工作的知情权●遵守公司危机管理制度规范，负责下属公司范围内的危机处理●对下属公司的危机处理工作负全部责任●下属公司的危机管理工作，应及时抄报公司知情 ●遵照危机管理规4信息化管理●制定公司整体信息化规划●软、硬件基础设施建设●对及时制定与调整公司整体IT规划以满足业务对IT平台的需求负主要责任●对总体网络架构统一规划、建设及质量负主要责任●对软、硬件统一采购体系有效性负管理责任●公司整体IT规划的制定权●总体网络架构决定权●下属公司内部网络建设方案审批权●控制服务器选型的决定权及软、硬件供应商的认证权●在总体网络框架统一基础上，对下属公司网络建设与维护承担全部责任。●对下属公司硬件基础设施的建设承担全部责任●对及时反馈软件需要和使用意见承担全部责任●IT规划的建议权●购买标准...
